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浅述建筑工程施工过程管理之我见 　　【摘要】针对西北地区地形、地貌和水文地质特性，以及气候环境等情况，在建筑工程施工过程当中，要切实加强各个要素，各个环节、各项措施的组织与协调，注重施工过程的动态管理，做到全方位、全过程、全面的质量管理工作。 　　【关键词】 建筑 施工 过程 管理 　　建筑工程施工管理涉及面广，整个管理过程也比较复杂，在组织施工中，要抓住要点科学管理，确保施工工作的科学、合理和有序。结合自身管理实践，现就建筑工程施工过程管理作一谈讨。 　　按照建筑工程的五大要素，人员、机械、材料、方法和环境，即4M+1E，主要做好以下工作：一是优化配置生产要素。为确保施工满足要求，需要根据施工条件，工程量，施工要求投入适量的生产要素。二是合理组织生产要素。对生产要素进行有效搭配，使其充分发挥作用。三是对施工过程中的生产要素进行动态管理。按照P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（反馈）循环方法，加强过程控制和动态管理，寻找项目的内在规律，根据其规律的内在要求进行有组织有计划的管理。四是做好动态的平衡。要合理、高效的的利用现有资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 　　一、 建筑项目的施工管理 　　建筑项目的施工管理包括进度、质量、安全和成本控制，四个控制没有轻重之分，同等重要且要有机结合。 　　1. 成本控制 　　项目施工成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，利润的增长，就要增加收入，减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工过程当中是可以控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则； 　　（1）成本最优化原则 施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求施工成本最低化，同时应注意降低成本的合理性。施工定额还根据市场价格的变动，经常进行调整。 　　（2）全面成本控制原则 成本控制是“三全”控制，即全企业、员工和过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。 　　（3）动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制情况进行总结。 　　（4）目标管理原则 项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应承注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，则项目施工的实际成本就应与目标成本上升相差不大，若相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善之处。 　　（5）责、权、利相结合原则 项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有功奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期效果。 　　2.进度控制 　　首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行，充分考虑施工环境、条件，编制网络进度图。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况，编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照进度计划进行施工，而应适时监控进度计划。进度计划一经确定，应严格按照进度计划进行施工，原则上不提倡赶工期。 　　3.质量控制 　　项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其它控制的基础。 　　（1）人的控制 项目管理中最难最基本的管理就是人的管理，人的控制。首先是要选好人，用好人，作为控制对象，要避免产生错误，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的能动性。譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。但绩效评估不是万能的，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性，另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大。总之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。 　　（2）材料的控制 材料的控制是全过程珠控制，从材料的采购、运输、存储和使用等全过程进行控制。材料厂控制的目的是使在建项目所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应以满足合同条件且低价为宜。材料厂的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。