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浅述建筑工程机电安装施工技术管理 　　[摘 要] 建筑机电安装工程施工质量的优劣、施工进度的快慢直接决定着整个建筑工程的施工质量和进度，并影响着建筑使用功能的优劣，因此，做好建筑机电安装工程的技术管理具有重要意义。本文即是围绕机电安装工程的施工技术管理问题开展探讨，以供参考。 　　[关键词] 机电安装 建筑 施工 技术管理 　　建筑机电安装工程主要包括建筑电气工程、给排水工程、弱电工程、空调（暖通）工程和建筑消防工程等，其施工质量的优劣、施工进度的快慢直接决定着整个建筑工程的施工质量和进度，并影响着建筑使用功能的优劣，因此，做好建筑机电安装工程的技术管理具有重要意义。本文即是围绕机电安装工程的施工技术管理问题开展探讨，以供参考。 　　1、施工顺序的安排 　　建筑的机电安装工程宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。其基本要求是上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。一般应遵循如下原则：（1）先地下，后地上；（2）先干线，后支线；（3）尽量预制，减少零散安装；（4）先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；（5）先风（烟管）、再水（管）、后电（线管），即电躲水、水躲风；（6）小管让大管，支管让主管；（7）有压力管让无压力管；（8）一般管道让保温管道。 　　2、施工进度技术管理措施 　　2.1进度控制的方法 　　为做好进度控制首先应编制总进度网络计划，而后以关键线路和次关键线路为主线，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度乃至旬期进度计划。 　　2.2施工进度的动态控制 　　施工现场的条件和情况是动态变化的，因此，施工进度的控制也是一个循环渐进的动态控制过程。项目经理部应及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目能最终按预定目标实现。 　　2.3保证按时开工措施 　　周密的施工准备是确保工程按时开工，以及开工后开展连续施工的前提。施工前，应编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划及验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划应在进场7-10天内交业主方和监理单位核准。 　　2.4技术保证措施 　　做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 　　2.5施工组织保证措施 　　对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式抢出规定工期。把好设备及系统验收、调试关。试转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。 　　2.6以质量保进度措施 　　质量和进度是相互矛盾，相互依存的。在机电安装工程中，施工单位应将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。 　　3、施工质量技术管理措施 　　3.1严格实施施工技术交底 　　施工中应认真贯彻工程质量保证措施的执行，做到工程质量分层管理，把好质量关。对每分项工程特别是关键部位，一定做好技术交底工作，并落实到班组、个人。技术交底主要分为现场人员技术交底、现场技术人员向各施工班组组长交底，这主要是对各个分部、分项工程向施工班组组长进行技术交底；施工班组组长向工人交底，在施工前由各班组组长向现场工人进行技术交底。加强现场施工质量检查，配备专业检