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浅述建筑工程管理 　　中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 [摘要]：实践出真知。本文结合作者多年的工作经验，对建筑工程管理工作进行了分析和探讨，并对其概况总结出实际性的解决策略。 　　关键词: 施工程序；项目管理；技术水平 　　[abstract] : knowledge comes from practice. This paper combining authors experience, the architecture engineering management are analyzed and discussed, and the general situation of the actual summed up the strategy to solve. 　　Keywords: construction program; Project management; Technology level 　　 　　 　　0 前言 　　 时代在进步，不进则退。伴随经济发展步伐，作为影响国民经济基础产业的建筑业的发展与否，直接影响国计民生，因此，近年来，我国也颁发了相关的政策给予重视。外因固然有一定的影响，但主要还是由内因决定。因此，建筑事业本身也为此作了一定的措施，着重于管理这方面进行了探讨，结合创新理念，总结了一套新的文化理念，不断推动建筑业的发展。 　　1．工程质量中存在的问题 　　 1．1企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求 　　 许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等 方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低 ，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。 　　1．2与工程质量管理配套的法规和政策需要完善 　　 现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标代理等都有相关的法律规定，然而 还没有相应的实施细则。例如，在工程项 目的招投标市场、不合理低价竞标的情况还是较多的、设想一下，承包商在低于成本价的或无利的情况取得工程项目施工，他是 是必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。 　　2．对技术管理的关注 　　提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。 　　 (1) 技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 　　 (2) 建筑施工有其特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 　　 (3) 随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。 　　 近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6 万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2,参与竞标的施工企业有七家,最后有甲、乙二家以接近的标的胜出,分别承担三标段主厂房的东、西侧72 m ×20.83 m 的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元) 。甲为抢进度,地基开挖中自恃装备精良,设备规格大,着手就连夜开工,一星期后数个桩打好,扫着在靠近老厂房边的施工,不料老厂房墙面倾斜,地下水大量涌入,排水后由于土体失稳,墙面倾斜更大。原来,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证,做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后,乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜,施工停滞不前。 　　 从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。 　　 管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分[1] 。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,