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浅述建筑工程施工机械管理 　　摘要：本文通过施工现场机械管理和安全管理的阐释入手，分析了当前建筑行业里机械管理存在的主要问题，最后结合行业发展现状提出了若干加强施工现场机械管理的措施及建议以供参考。 　　关键词：建筑工程施工；机械管理 　　中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　房屋建筑施工不同于一般工程建设，其特殊性和工程条件的复杂性使得我们必须重视和加强施工现场的机械设备管理工作力度。在安全管理方面，不仅要做好机械的管理，更要做好人的管理，要落实各项制度和责任划分，要在出问题之前严格防范，出了问题之后认真总结，以求避免下一次问题的再次发生。只有具备了科学的管理理念、有效的管理制度、强有力的管理制度执行力才能从根本上杜绝机械设备的安全事故发生，提升机械设备的安全管理水平。从而提升施工企业的总体管理水平，增强企业的市场竞争实力。 　　1 建筑工程现场机械管理的特点 　　建筑工程项目的机械设备管理不是简单的设备实物管理还包含了其他相关管理内容，总的来说就是软件管理（施工项目现场机械使用及相关技术管理）和硬件管理（机械设备的实际使用管理及设备维护、维修及保养问题）。建筑行业的机械作业及管理涉及到工程项目的方方面面，是一项复杂繁琐的工作，其主要管理特点有两个方面。首先是机械设备想要正常作业离不开操作人员的实际操作，想要让机械发挥出较高作业效率，那么操作人员的水平也必须较高，但是目前我国许多建筑施工企业虽然也有专门的机械操作人员，但是这些人员大多都是从普通工人转岗而来，接触机械设备之前也没有接受过良好的专业技能培训，更加没有安全生产意识。其次是，由于建筑工程项目都是户外项目，项目作业受天气影响突出，又由于许多建筑施工企业本身就缺乏基本的机械设备管理保养意识，所以出现大量机械直接放置在露天场所未能妥善保管，加之工程建设本来就较为繁重，进而管理者也无暇顾及机械设备的维修及保养。上述两点都是在施工现场进行机械管理的重点和难点。 　　2 在房屋建筑的施工机械管理中存在的主要问题 　　2.1 机械操作不规范 　　施工企业的机械通常采用向机械所有单位租借而来，所有机械在租借过程中产生的诸如燃料费、维修费、租金及其他一系列费用都由承租施工单位自行负责，这一部分费用在整个项目的工程成本中占有一定比例。许多企业为了最大限度节约成本，采取了减少租赁机械的数量，增加单位设备的实际工作量的办法以降低成本。由此让机械设备的负荷加重，容易因为设备的过度疲劳作业而对设备性能及寿命产生严重影响，加速设备的磨损和老化速度，为施工现场的安全管理埋下隐患。 　　2.2 各种管理均存在缺失问题 　　施工项目现场管理的内容较多，每一项都与施工安全紧密相关。目前施工企业机械各项现场管理不善问题非常严重。 　　首先是对于机械的技术档案的管路不善问题，技术档案包括了整个机械施工过程中的安全保证体系、机械施工的安全施工方案、机械操作人员的人员名单、各种特殊机械的操作技术流程以及操作过程中的安全监察记录等等。对于这些资料档案的收集管理均需由现场资料管理人员进行妥善保管和核查，但是现在许多企业资料管理人员对机械作业的各项环节业务生疏，无法从资料中发现疏漏和问题，这样就给机械施工造成了严重的安全隐患。 　　其次是对于安全监督管理的责任分工不明，虽然安全管理部门有监督、质量技术监督、公安消防监督等等众多部门参与其中，但是在责任分工方面却存在严重问题，在收费、检查、评判、证件签发、奖惩方面出现了多头管理现象，有好处的大家都争着上，有责任了大家都相互推诿，使得施工项目监管秩序相当混乱。 　　再次是在机械设备现场管理方面的问题，机械设备现场管理对于安全管理尤为重要，但是由于管理者的责任心不强、专业知识欠缺等种种原因的影响，使得机械检查、技术工序上的检查管理疏漏频发，留下了严重的安全隐患。 　　3 加强房屋建筑施工中机械管理的措施及建议 　　3.1 加强机械设备入场前管理 　　机械设备的安全管理必须从源头抓起，要从机械入场前的管理着手。在机械设备采购申领的环节，要加强采购及申领的计划性与合理性。要确定机械设备的数量、质量、型号，要确定机械入场的时间、作业地点、存放地点、安装工序、调试程序以及专门负责人及验收人员的责任落实，要严格所有环节的数据记录、机械设备的交接手续等。在机械验收过程中特别要注意必须按照国家规定检查机械设备的说明说、合格证及相关附件是否符合国家要求，必须杜绝不合格产品进场，从源头上避免施工安全事故发生。 　　3.2 建立健全机械设备使用过程中的一系列管理制度及规范 　　3.2.1 落实管理机构建立 　　机械设备管理不是零星管理工作，它需要有一个完善的管理机构加以支持，机械设备管理结构中必须划分出不同的责任部门，如负责采