浅述建筑工程施工现场成本控制管理.docVIP

浅述建筑工程施工现场成本控制管理 　　 摘要：随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，企业的管理重心和管理责任转向工程项目。以经营为龙头，通过抓现场精品来促进市场，带动企业经营工作的发展。对如何加强施工现场成本管理，笔者浅析了多年管理工作中的几点体会。 　　关健词：建筑施工，成本控制 ，管理 　　Abstract: With the enterprise standardization, normalization, and procedures, the perfection of the information management and development, enterprises management center of gravity and management responsibility to engineering projects. In business, led by the way to promote the high-quality goods market, driving the development of enterprise management work. On how to strengthen the construction cost management, the author analyzes the management of the years some comments. 　　Keywords: construction, cost control, management 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 　　 建筑企业存在的主要目的之一是追求利润。通常意义上，控制成本、提高效率是实现企业利润的有效途径。对于建筑施工企业，由于建筑产品的操作复杂性、生产周期长等特点，加强施工现场的成本管理更具有积极的意义。 　　 　　一、材料使用和管理 　　在施工全过程中，材料费占施工总成本的60％～70％，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。必须改变以往材料采买管理权归物资部门所有的工作方式，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好地发挥职能部门的作用，低成本投入，应由单一由物资部门管理向多部门转变，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点： 　　 　　(一)做好材料采购前的基础工作 　　工程开工前，项目经理、技术负责人、预算部门、工长必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种 　　材料符合施工要求；材料采购部门应有专门询价人员，询价人员对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价人员掌握的价格。 　　(二)加强材料在使用过程中的管理 　　第一，各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视(各方签字手续必须齐全)，严格 　　管理。对于材料操作消耗特别大的工序，要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量 　　不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、技术员(至少有两个人签认)清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。 　　第二，也可实行材料包干使用，切实发挥好技术人员的作用。在现根据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员、材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。另外要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少 　　料，用什么样的料，有多少节余的潜力，他们最清楚。另一方面成本控制离不开施工技术，技术必须与成本、经济效益相结合，否则它就没有生命力。 　　第三，及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。正常报废由项目部承担，否则由使用人自行承担。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 　　第四，在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外，还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消