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浅述建筑工程施工现场施工管理 　　摘要：加强建筑工程施工的现场管理要从多个方面着手，加强施工现场对对技术、材料、质量的控制，同时加强对施工现场的安全管理，不断的优化现场的管理制度。施工现场的管理是确保施工安全的同时，保证在合同约定的工期内，提高建筑单位的经济效益的最有效的方法，只有在科学合理的管理制度下，才能更好的完成工程施工建设。本文介绍了建筑施工现场管理的重要性，探讨了建筑工程施工现场管理措施。 　　关键词：建筑工程现场管理重要性措施 　　中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 　　建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 　　一、建筑施工现场管理的重要性 　　1、有效的施工现场管理，是施工安全的保证，也是维护城市规划，市貌整洁的关键，所以在施工现场的管理人员必须认识到自身责任的重大，要有为人民服务的精神，积极的组织工作，这样不仅仅可以有效的维护施工管理的现场，也可以杜绝材料的浪费，具有很强的社会效益。 　　2、建筑施工的现场管理是一个系统化的工程，是多个部门以及单位实施共同管理的场所，这样可以很有效方便的协调工作，实现劳动力以及材料技术的有效合理的分配，可以使整个工程有序的进行，是施工顺利进行的保证。 　　3、建筑施工的现场管理水平可以很好的反映建筑企业的管理水平以及工作态度，所以对于建筑企业而言，良好的现场管理水平可以很好的树立企业形象，可以有效的提高企业的社会地位，对这个企业的发展是具有很大的影响的，所以现场管理非常重要。 　　二、当前建筑施工现场管理中存在的问题 　　1、人员难以实现全面有效控制 　　建筑施工现场投入劳动力众多，具有劳动密集的性质，要想达到对每个人的全面和有效控制是很难的。每个操作人员的技术水平及素质不一，如没有强有力的组织和管理措施，会造成质量失控。例如，某高层建筑项目中，由于某位施工工人在不到拆模时间的情况下，未受约束地将内墙的模板拆除，结果造成了房间内的顶板裂缝，并且工程相关的检查措施不到位，使得这一问题直到交付用户使用后才被发现。用户对该建筑的质量产生质疑，并通过新闻媒体进行曝光，造成极坏的影响，开发商及施工单位对于该质量问题的处理花费代价很大。对于人员的控制不全面，是建筑施工管理中的难题。 　　2、物料较难实现全面控制 　　施工活动中的劳动对象就是建筑材料，现代建筑的体量较大，涉及的建筑材料种类多、投入量也比较大，因此，施工活动中对建筑材料的控制也是一个比较困难的问题。实践工作中，监理工程师往往通过产品书面合格证及抽样测试结果来判定和认可建材的产品质量，但实际中，许多材料的质量离散性较大，如砂、石、砖等。加之这些材料进场的批次不一样，质量性能并不完全一致，因此如何实现对材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。 　　3、安全事故控制难度大 　　建筑施工是一个风险性较高的行业，依我国目前的建筑施工现场情况，每年都会发生数十起死亡人数多、社会影响恶劣的建筑生产安全事故，不仅给施工人员及家属带来巨大的伤痛，也影响了我国建筑行业的长足发展。导致建筑安全事故发生的主要原因有两点：一是安全生产意识不高；二是安全生产制度与措施不到位。安全生产意识要靠施工管理人员的培训与教育，而安全生产的制度与措施更考验了施工现场管理人员的技术与水平，针对不同的施工环境制度不同的安全生产规章制度，落实岗位安全生产责任制是安全生产的必要保证。 　　三、建筑工程施工现场管理措施 　　1、技术管理 　　作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种多，分包单位多，交叉施工多。这就要求我们现场管理人员务必做好充分技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施