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浅述建筑工程施工现场质量管理问题及优化措施 　　中山市阜沙镇住房城乡建设局 528434 　　摘要：施工现场管理作为项目工程建设中的中心要素，对建设工程能否顺利竣工起到关键性的作用，也是达到项目投资效益、质量和进度控制目标的重要内容之一。施工现场质量控制在对整个项目工程建设质量起到关键的作用，施工现场任何一个环节出现问题都可能造成工程质量隐患，甚至出现安全问题。本文通过工程案例分析，简要的介绍一些常见的质量管理问题以及解决措施，对日常优化施工管理效果具有一定的参考意义。 　　关键词：建筑工程；现场管理；施工管理；质量控制 　　一、引言 　　近年来，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑业给我国国民经济带来的经济效益贡献非常可观，与此同时，建筑质量方面大大小小的问题也层出不穷，工程质量问题小则影响工程施工进度，影响工程经济效益，大则出现安全隐患，甚至对人们的日常生活与人身安全造成威胁。国家也出台了一系列的施工标准准则及法律法规，施工单位也制定了很多相关的企业制度，在项目实施过程中，指导施工单位进行快速有效的协调控制的有关机构，设立明确目标，优化和改良质量方针，及与质量控制和质量计划相关联的一系列质量实践活动。特别是对建筑工程施工现场的质量管理，也提高了现场监督管理水平，做好安全生产工作，争取做到尽量规避质量隐患。目前，工程质量管理中存在很多不良问题，如员工的责任意识不强、素质水品低、监管人员的监管不到位、工作安排不合理等。对此，我们必须深度贯彻科学发展观，用理论指导实践，全面加强质量管理，才能真正提高工程质量管理建设水平。 　　二、工程概况及工程质量管理的存在的主要问题 　　以广东省某工程为例，该工程以框架结构为主，楼层共分为五层，建筑面积为3614.15m2，工程造价达674万元。 　　2.1合同文件管理问题 　　工程质量合同在管理过程中经常出现技术人员无法根据承诺的招标项目书及时赶到现场以及现场临时出现的一些信息变化等一系列问题。在分包工程和劳务管理时，经常有一些的不规范的行为出现。很多有关管理服务的合作和个人大多只注重形式，以致增加了项目进度管理的难度，现场质量控制出现失控的现象。项目的实际成本通常是买价很高，致使工程测量失控，工程计量工作也失去了其严密性，除此之外设计方面还会出现变化。 　　2.2 项目设计调查工作问题 　　比如设计、调查、招标和规划工作无法进行紧密的衔接，使设计，调查的周期无法长时间持续，使工作无法准确地进行。这些问题对工程施工组织设计的制定带来了不好的影响。还有一种是从事设计人员对待工作的责任意识不强导致的一些不合理的或不完美的设计。最后，只能通过增加投资金额，以确保结构的安全性。工程总量的不合理增加，工程设计的不断修改，缺少有效的标准化管理等问题会导致工程批准的时间延长。 　　2.3项目的监督管理人员结构安排问题 　　例如，一些监管人员的素质水平不达标，为了解决项目时间紧张的问题，一些单位经常盲目的招选监管人员。由于有些人从来没有参与过监督的工作且缺乏经验，则给项目的质量控制管理带来了许多不利的影响。除此之外，督察组的建立没有达到科学标准，员工的结构安排不合理。另外现场监督组中的水电，消防，土建和实验监理工程师并没有完全达到专业的资格等级。 　　2.4管理人员工作的态度和工作强度问题 　　首先，对于独立监理抽检率也没有实现有效地事前控制监督。在工程控制的过程中，有很多不达标的现象出现。另外，工程现场的监督管理人员的对待工作的态度和工作强度还有待提高，他们经常会很不负责任的提供一些不真实的信息，甚至是假的数据。这种行为以及他们的无秩序流动对现场工程施工的质量和相关的管理工作造成了极大的负面影响。很多建设单位都忽视了监督工作的重要性，即使他们在现场发现了一些违规的行为也不能进行有效的治理。在建设施工的过程中，若施工方出现一些不良的违规操作会导致并未通过监督检验合格的工程被盲目施工，项目管理质量将会出现不必要的混乱。此外，施工方的责任意识不强，在施工中有以次品代替好产品、偷工减料等不光明的行为。在施工建设中，施工人员的专业水平不够不能准确地调节相关的设计文件。还有产品检验的把关不严导致项目管理材料中的钢铁，水泥，石灰等和一些小的产品的质量水平无法达到相应标准。 　　三、进一步优化建筑工程现场质量管理控制措施 　　3.1注重质量管理预估控制和科学化目标管理 　　在项目质量管理控制过程中，我们应该全面考虑业主的合同质量要求和企业质量规划的要求。合理的进行单位分工，充分保证分工的合理性和科学性。此外，我们应科学的遵循分项子项目的技术标准的差异和建设难度，注意结合施工人员的经验水平和技术能力明确质量监督和质量控制的关键所在。在所有工程项目建设前，项目管理人员应与技术管理人员和负责人