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浅述建筑工程施工现场进度及质量控制 　　摘要：房建工程施工的现场进度和质量管理，是用科学的手段来确保工程产品质量和进度，造出更多的优质工程。从而提高企业自身的管理水平，本文将对房屋建筑施工进度、质量控制相关问题一些简单探讨。 　　 关键词：房屋建筑现场进度管理 质量控制 　　 　　中图分类号：TU8 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言 　　房屋建筑工程质量关系到国家和人民的生命、财产、安全。质量就成为影响其发挥正常使用功能的重要因素，是关键和核心。进度控制是保证施工项目按期完成，节约成本。只有不断地优化施工现场进度和质量管理，提高现场进度和质量管理水平，才能使整个建筑企业的管理水平得到提高，从而实现企业的远景规划和战略目标。 　　1.建筑工程施工现场分段进度计划 　　1．1确定目标 工程项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，是衡量项目成功与否的标准。项目目标包括约束性目标和成果性目标。成果性目标是工程计划所要达到的总进度目标和分进度目标。约束性目标主要指进度、费用、质量三重约束。 　　1．2确定施工顺序 主要应考虑以下几点：尽量做到均衡施工尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程；急需、关键、施工周期较长的工程先施工；应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延；确保主要工种和主要施工机械能够连续施工。 　　1．3确定进度安排 确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。根据项目内容的分解，找出各分部分项工作的先后顺序，估计出各工作的延续时间之后，就要安排好项目的时间进度。因为在进度安排之前，计划都是假设在正常情况下的计划，实际中的计划会受到各种因素的影响和限制，所以需要根据这些限制重新对进度进行调整。进度安排主要是要根据实际情况来考虑。另外，在进度安排中，要将里程碑计划和关健路径计划特别注明。 　　2 . 建筑工程施工现场进度控制措施 　　进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。检查施工现场的实际情况，将其与计划相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施或修改原计划，不断调整循环，直到竣工验收。建筑工程施工现场进度控制主要有以下几种措施： 　　2．1组织措施 落实各层次的进度控制人员，落实具体任务；建立进度控制的组织系统；进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系：确定进度控制工作制度。 　　2．2技术措施 采用先进的施工方式和方法工艺，高效的机械设备与人员，采取加快施工进度的技术方法。 　　2.3合同措施 对承包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调，运用合同的法律效力来实施控制。 　　2.4经济措施 通过经济手段，奖优罚劣来实现进度计划的资金保证措施。 　　2.5信息管理措施 不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 　　3. 现场质量控制方法管理 　　3.1强化技术保证，提高施工技术水平 　　施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出“：要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。一是要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。二是要提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。三是要提升施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。 　　3.2加强采购管理，确保原材料质量 　　工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，在建筑材料选择上，必须严把采购关。一方面，要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任，另一方面，要优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息选择国家认证许可证、有一定技术和