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水工隧道设计规范,保温 　　篇一：隧道防冻保温工程(二版) 　　第七章 质量管理体系  　　我单位在巴音河蓄集峡水利枢纽工程建设前工程（二期）隧道防冻保温工程施工中将严格按GB/T9001:XX质量管理体系的要求，建立健全质量管理体系过程，明确各个质量管理过程的顺序和相互关系，通过制定相应的组织、技术、管理上的保证措施，提高全员质量意识，实现工程的质量、进度和成本的有效控制，提高工程的经济效益，从而确保将工程建为优质工程。  　　工程质量目标  　　整体质量达到ISO9001：XX质量管理体系检验评定合格标准，质量标准按照总包  　　合同相应条款履行，工程质量总评为优良。  　　质量管理职责及权限  　　 项目部经理职责  　　工程项目部经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决  　　定性作用。其主要职责为：  　　㈠ 项目部经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工  　　程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。  　　㈡ 对职工进行始终坚持“质量第一”的方针教育，广泛发动广大职工开展创优质  　　工程活动。  　　㈢ 领导质量体系内部审核工作，聘任质量体系内部审核员，确保在项目部范围内  　　提高满足顾客要求的意识。  　　 总工程师主要职责  　　㈠ 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过  　　程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。  　　㈡ 协助项目部经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对  　　质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。  　　㈢ 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程 　　的质量负有直接技术责任。 　　㈣ 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交  　　底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。  　　㈤ 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操  　　作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。  　　㈥ 主持工程质量检查，督促工程质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验  　　收工作。  　　㈦ 负责主持编制和审定施工组织设计、技术方案和技术措施，以及其他技术性作  　　业指导书。  　　㈧ 主持产品的设计、开发工作，包括新工艺、新技术的开发应用工作。  　　 质量办公室职责  　　㈠ 在主管质量的项目部副经理的领导下，负责本项目的质量控制、竣工资料整理  　　工作。  　　㈡ 负责组织并参与编制《质量计划》以及相关的质量管理体系文件的编写工作。 ㈢ 负责施工、生产中的过程、产品的质量检查、验收和监督工作，在内部质量“三  　　检制”中履行终检职责。  　　㈣ 主管数据分析管理过程，负责过程、产品相关信息的收集、整理和分析，识别  　　质量改进机会，提出质量改进建议和/或措施。  　　㈤ 负责不合格品的评审、调查分析和处理，及纠正和预防措施的实施和实施效果  　　的跟综验证。  　　㈥ 组织并主持质量例会，和其他质量专题会。  　　㈦ 主管内部质量审核管理过程。  　　㈧ 负责项目内部质量考核与质量奖惩。  　　 作业人员主要职责  　　㈠ 严格执行质量文件，按设计图纸、技术工艺和操作规程进行作业，对各自的工 　　作质量负责。 　　㈡ 积极参加质量安全活动，自觉接受质量安全教育与培训，提高各自的安全质量  　　意识和生产操作技能。  　　㈢ 正确使用和维护生产设备、工器具。  　　㈣ 接受技术和质检人员监督检查，并主动反映质量问题。  　　工程质量保证体系  　　总则  　　本工程质量目标：整体质量达到ISO9001：XX质量管理体系检验评定合格标准，质量标准按照总包合同相应条款履行，工程质量总评为优良。  　　为达到这一目标，切实保证工程项目的质量，我单位将按ISO9001：XX质量保证  　　体系模式建立相应的文件化质量保证体系，制定《项目工程质量计划》。《项目工程质量计划》将构成我单位质量保证体系的文件支持系统，中标后将上述文件报业主和监理工程师审批后执行。各级部门和所有人员的工作质量都将最终影响到工程质量，只有各个部门和全体人员对质量管理承担义务并积极参与，才能保证质量体系的有效运行和获得期望的工程质量，因此，除专职的质量检验试验部门和人员外，项目部各部门和全体员工都是质量管理工作中不可缺少的一环，必须明确各级部门和管理人员的质量责任，理顺彼此的工作关系，使工程质量真正得到全员、全过程的有效控制。为明确各部门、人员的管理责任和应做的主要工作，提