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浅述建筑施工现场主要管理措施 　　摘要：现代的大型建筑工程项目，往往工期长，工程量大，工程质量要求也较高。所以，在施工过程中一定要进行科学的管理。笔者结合自身实际工作经历与经验，从管理角度就建筑工程项目中的安全、消防保卫、场容、材料等几个重要方面进行相关分析。 　　关键词：建筑工程；工程管理；措施 　　1、安全管理及防护技术措施 　　(1)施工现场应成立安全领导小组，工地设专职安全员，由主管生产的副经理全面负责安全生产及各种安全教育活动，由工程部组织有关部门对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改，要保证无重大事故。 　　(2)场内按各阶段施工情况在进出口和危险区挂宣传画、色标、标牌及标语，各种防护部位防护到位。各种标牌挂齐，并在醒目的位置处，符合IS09001标准。 　　(3)土方开挖要探明地下管网，防止发生意外事故；施工人员严禁攀跃护身栏杆；基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。 　　(4)基坑外施工人员不得向基坑内乱扔杂物，向基坑下传递工具时要接稳后再松手；坑下人员休息要远离基坑边及放坡处，以防不慎。 　　(5)施工机械一切操作服从指挥，人员尽量远离施工机械，如有必要，先通知操作人员，待回应后方可接近。 　　2、现场消防保卫措施 　　2.1　消防安全的宣传教育 　　在施工现场建立防火领导小组、义务消防队、治保会、社会综合治理小组，设一名领导干部具体负责消防保卫工作，并建立每月召开一次例会制度。 　　(1)现场施工工作坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，逐级落实防火责任制，利用多种形式对群众进行广泛的宣传教育，做到人人重视消防工作； 　　(2)将消防保卫工作纳入生产管理议事日程，与生产同计划、同布置、同检查、同落实、同评比； 　　(3)参加施工的所有人员，入场前要进行“四防”教育和考试：坚持每月教育一次，学习现场的各项规章制度和国家法规，使每个施工人员做到制度明确、安全生产、文明施工。 　　2.2　易燃、易爆物品及火、电管理 　　(1)现场采用非易燃材料做临设，施工现场生活、加工、仓储、办公室与在施工程分开设置；易燃、剧毒物品分类专库管理，严格进出库手续，进行易燃、易爆化学危险品操作时，必须保证通风良好，禁止与电气焊等明火作业交叉操作。 　　(2)加强现场明火作业管理，严格用火审批制度。现场用火证，统一由保卫负责人员签发，并有书面安全防火技术交底。现场设吸烟处，其他地方禁止吸烟。 　　(3)现场架设照明线路及安装各种电器设备，必须由正式电工操作，非电工人员不准操作；施工现场消防器材统一由保卫人员检查、维修、保证灭火器材完好有效，不准他人擅自乱移、乱用；施工现场道路宽度不低于3.5m。 　　2.3　对重点要点部位的管理 　　(1)对现场的要害部位及成品保护工作，应坚持“谁主管、谁负责，谁施工、谁负责”的原则，把责任落实到人，应根据现场实行情况，采取减少出入口，具体办法由保卫人员负责制定。 　　(2)对现场重点部位(如配电室、塔吊、仓库等)要配备责任心强、技术熟练的人员操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班记录。 　　2.4　对现场出、入管理 　　(1)应在现场留出入口两处，围墙保证良好，出入口警卫要对出入车辆及人员进行严格检查，现场不得留住外来人员，现场办公室、仓库门窗要牢固、可靠。现场设自行车棚、集中存放、专人管理。 　　(2)要对进入现场的施工人员进行摸底审查，坚持先审查后用的原则，对重点人员做到心中有数，并注册登记。 　　(3)应该建立门卫制度和巡逻护违场制度，设专人两班制昼夜值班，并做好值班记录；对携带施工材料进出场的人员和车辆要开出门证，对进入施工现场的联系业务的其他人员要进行登记，经门卫许可后方能进入。 　　2.5　消防保卫的巡查及档案管理 　　(1)消防保卫干事每天对工地用火用电等情况进行巡查，每旬参加一次文明施工检查；有权制止一切违反规定的行为，对违反治安消防规定的人员保卫干部有权给予批评教育和处罚，直至停止施工。 　　(2)建立健全消防保卫档案，搞好资料的收集、整理工作，对现场发生的事故和各种隐患都要认真记录、整理、备查。 　　3、施工现场场容管理措施 　　3.1　施工现场的责任、制度划分 　　施工现场执行“谁主管、谁负责”的原则，工地项目经理对施工现场管NT作全面负责，一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须服从管理，各分包单位必须接受总包单位的统一领导和监督检查；施工区域、办公区和生活区域分隔开，对施工现场内进行绿化布置；建立严格的管理责任制，划分责任区，设置明显的标志牌，分片包干，责任到人，使现场和生活区整洁、文明、有序；在工地设宣传栏、黑板报：在现场的围墙、宿舍处墙上的标语反映集团意识和企业精神。现场