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浅述建筑施工现场如何精细化管理 　　摘要： 在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化这就使建筑企业的战略管理显得尤为重要。建筑企业通过推动精细化管理能够有效提高企业的应变能力，使得企业在激烈的竞争中获得长久的发展。本文针对施工现场监理的精细化管理工作进行了相关探讨，并寻求做好精细化管理工作的有效措施。 　　关键字：建筑工程、施工现场、精细化管理 　　近些年来，我国的建筑事业发展极为迅速，同时建筑市场竞争更为激烈，这给建筑企业提出了战略管理的需要。建筑项目施工精细化管理作为战略管理的重要内容，在控制工程施工质量、施工进度、施工安全和项目投资等方面都发挥了很大的作用，在工程建设中地位日益提高，我们对如何做好施工现场监理的精细化管理工作进行相关研究具有非常重要的现实意义。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。 　　一、建设优秀的项目管理团队必须以人为本。 　　⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。 　　项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，其他结构要实现项目管理人力资源的优化。 　　⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。 　　⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施。首先由项目经理牵头，根据每位员工的工作目标量化分解考核，考核其工作并制定每人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，极大地调动每一个员工的积极性和创造性、奇迹性。 　　⑷建设学习型团队。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。 　　二、细部化管理，加强施工过程控制。 　　一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。 　　⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。 　　⑵加强技术指导工作，策划先行。使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。 　　⑶把好原材料和半成品的质量关。 材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。 　　⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工 　　⑸加强新技术的推广应用。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。 　　三、组织合理，进度优化控制。 　　工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。 　　⑴充分做好施工准备工作。根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。 　　⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。 项目部要确定最优化施工方案，编制工程施工进度计化网络图；进度计划关键在“落实”。 　　⑶加强沟通和协调，充分履行相应职能，使其各方能很好配合，满足总进度计划的要求。 　　⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。 　　四、规范现场管理，狠抓安全生产。 　　安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。 　　⑴建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理等制度要形成安全工作齐抓共管的大好局面。 　　⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施做到安全管理有的方矢。 　　⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。 　　⑷要根据工程规模和特