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浅述建筑经济成本现存问题及措施 　　摘要：受市场经济发展所致，建筑企业面临着机遇和挑战并存的局面，而且当下建筑企业之间竞争越来越激烈，相应的也产生了各种问题，使得建筑企业的正常运转受到影响。据此本文从建筑经济成本中常见的问题进行了分析，希望可以拿出科学、合理且综合性极好的措施进行全面管理。 　　关键词：建筑经济；问题；成本管理 　　中图分类号：[TU-9] 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02 　　一、前言 　　成本管控就是对于工程项目施工的整个过程中，对项目工程的成本形成的预防、监管和控制，在实践中发现问题及进行及时地纠正，使得工程施工企业能够在成本规划的范围内，尽可能地降低成本费用的目的，面对当前建筑企业成本管控的现状及存在，必须要进行建筑企业成本管制的改革，如果加强改革的意识，导入切实可行的方法，就可以通过降低间接成本，强化企业成本管控。 　　建筑企业为了实现整体的经济效益，施工生产的各个环节都要承担降低工程成本、提高经济效益的责任。所谓成本管控，就是根据施工生产的不同情况，按照它的内在客观规律，采用一定的原则、程序和方法建立全面的成本管控体系，以便对施工生产中的诸要素及其它运动过程的耗费进行预测、计划、组织、控制、核算、指导、协调、分析和考核，达到预期的降低工程产品成本的目的。许多企业都存在着效率低下的现象。企业自身恐怕也深知如此，但由于种种原因，导致很多企业从未开展过相关改革活动。 　　二、建筑企业成本管控存在的主要问题 　　1.采购习惯促成高成本 　　对供应商的使用偏好、难以替代现有供应商，正是由于缺乏严格的管理体制，建筑企业定期从某供应商处购入物品或服务，久而久之彼此的感情便加深了，这就会对其产生偏好。很多公司就经常以用得习惯为理由，不再寻求新的供应商。因此，如果市场失去了竞争机制后，建筑企业便会产生高成本。此时，如果建议建筑企业的采购负责人给供应商提供一个竞争性的环境，他们的回答肯定是“基于质量方面考虑，不想改变现在的供应商”。但是采购负责人是否对成本和质量双方面作了充分的研究，这很令人怀疑。此外，多数建筑企业认为，给他们提供间接材料的供应商是无法被取代的。但具体分析后不难发现，此类供应商多为该建筑企业的客户，建筑企业在要求供应商降低成本的时候，唯恐导致销售价格下降，只能继续以高价格购入间接材料。这种情况下，建筑企业不要主观断定供应商无可替代，而要从经营的角度思考一下“从经济合理化角度来看怎么样？”“客观地分析销售金额是否真的会降低？”等问题。 　　2.成本管控专业性问题 　　在建筑企业财务部门即使曾经进行过降低成本的工作，也只是随便下达一个降低10%的指标而已。如此就会导致成本即使得到一时的控制，也会马上恢复到原来的高价格。但是，如果建筑企业能有效重复相同的做法，了解正确的方法，就会使成本持续降低，从而蜕变为持续成长型的建筑企业。接着，我们来讨论一下建筑企业应如何降低间接成本。首先从改善效果明显的成本开支项目做起，通过比较市场价格把握成本可降低空间，进而研究与供应商的交涉策略，以期实现降低成本的目的。此外，对于一些能够充分发挥市场竞争性的成本开支，建筑企业需要引入竞争机制。 　　3.成本控制问题 　　建筑工程施工成本的控制通常会贯穿于项目建设的整个始末，而工程建设中各个环节也或多或少会存在一定的问题，具体如下： 　　（1）招标问题。在建筑市场竞争日益激烈、投标风险日益加剧各种不稳定因素的大环境中。施工单位往往为了能够提高项目的中标率，多会出现如恶性竞标、相互压低投标报价，人为降低成本预算的现象屡见不鲜，这些问题都将严重制约了建筑工程施工的效益水平。同时，由于我国建筑市场体制还未完善，各种“关系客户”，指定中标的情况还是非常普遍的，实际上国家就应该采取有力措施整治这一片相对比较混乱的建筑市场秩序才具有釜底抽薪的效用。 　　（2）建筑项目施工管理的评价问题。建筑企业对在建项目的评估目的是在于通过编制建设项目的目标责任成本预算来分析与计算该项目的效益指标，然后再根据所得的评估结果来签订了目标责任合同。为了提高项目评价指标，平均抑郁应交费用，降低项目应由劳动保险费用的政策，违反国家政策，反对国家和长期利益的工人。 　　（3）评估的问题。项目建成后，由于各种原因工作相对滞后，绩效评价结果不及时，已完工的建设项目成本控制工作往往会忽视对整体项目效益方面的影响。另外，建设项目绩效评价的惩罚不公平的现象，如项目利润分红也会由许多客观方面的原因出现减轻处罚或不予处罚的其公开。因人而异的奖惩分红是极不公平和对等的。出现这种问题的根本原因其实就在于建筑施工企业缺乏比较科学的激励机制以及约束机制，长期发展则不利于调动企业职工的工作积极性，必然会损害企业长远发展的利益