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浅述建筑施工质量控制及技术管理 　　摘 要:一个建设项目从概念的形成到竣工验收交付使用,经历了很多不可缺少的工作环节,本文对工程项目的施工质量控制的意义、程序及措施,同时阐述了对施工过程中的技术管理工作的基本内容。 　　关键词:建筑施工;质量控制;技术管理 　　1 建筑施工全过程的质量控制 　　根据工程质量的形成阶段的时间,施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制。 　　1.1 事前质量控制。主要包括:(1)对工程所需材料、构件、配件的质量进行检查和控制。(2)对永久性生产设备和装置,按审批同意的设计图纸组织采购或订货。(3)施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的措施。(4)对工程上采用的新材料、新工艺、新结构、新技术,应审核其技术鉴定书。(5)检查施工现场的测量标桩、建筑物的定位轴线和高程水准点。(6)完善质量保证体系。(7)完善现场质量管理制度。(8)组织设计交底和图纸会审。 　　1.2 事中质量控制。 　　主要包括:完善的工序控制;严格工序之间的交接检查工作;重点检查重要部位和专业工程;对完成的分项、分部工程按照相应的质量验收标准和办法进行检查、验收;审查设计图纸变更和图纸修改;组织现场质量会议,及时分析通报质量情况。 　　1.3事后质量控制。事后质量控制即完成施工过程形成产品质量控制,其具体内容有: (1)按规定的质量验收标准和办法对己经完成的分项、分部工程、单位工程检查验收。 (2)审核质量检验报告及有关技术性文件。(3)编制、审核竣工图。(4)整理有关工程项目质量的技术文件,试编目录,建档。 　　2 建筑施工工序安排及控制 　　工序质量包括工序作业条件和作业效果质量。工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序构成的,工序质量是基础,直接影响工程项目的产品质量,因此,必须现控制工序质量,从而保证整体质量。 　　2.1 工序质量控制的程序 　　工序质量控制就是通过工序子样检验,来统计、分析和判断整道工序质量,从而实现工序质量控制。工序质量控制的程序是:(1)选择和确定工序质量控制点。(2)确定每个工序控制点的质量目标。(3)按规定检测方法对工序质量控制点现状进行跟踪检测。(4)将工序质量控制点的质量现状和质量目标进行比较,找出二者差距及产生原因。(5)采取相应的技术、组织和管理措施,消除质量差距。 　　2.2 工序质量控制的要点 　　(1)必须主动控制工序作业条件,变事后检查为事前控制。对影响工序质量的个种因素,如材料、环境、操作者和施工机具等项,要预先进行分析,找出主要影响因素,并加以严格控制,从而防治工序质量出现问题。 　　(2)必须动态控制工序质量,变事后检查为事前控制。及时检验工序质量,利用数理统计分析国内工序质量状态,并使其处于稳定状态。如果工序质量处于异常状态,则应停止施工;在经过原因分析,采取措施,消除异常状态后,方可继续施工。 　　(3)建立工序质量管理卡,合理设置工序质量控制点,并做好工序质量预控工作。 　　做好工序质量控制,应当: 　　1)确定工序质量标准,并规定起抽样方法、测量方法、一般质量要求和上下波动幅度。 　　2)确定工序技术标准和工艺标准,具体规定每道工序的操作要求,并进行跟踪检验。 　　2.3 质量控制点的实施 　　根据质量控制点的概念及设置原则,质量控制点的落实预实施一般由以下几个步骤: 　　(1) 确定质量控制点,编制质量控制点明细表。 　　(2)由工艺、技术部门负责设计绘制“工程质量控制程序图”及“工艺质量流程图”,明确标出建立控制点的工序、质量特性、质量要求等。 　　(3)由工艺、技术部门、质检部门组织有关人员进行工序分析,绘制质量控制点设置表,应对工程项目、班组目标、管理点设置、规范标准、自控标准、实施措施、检验方法、执行人等有明确规定,并应执行经济责任制。 　　(4)由总工程师或项目技术负责人组织有关部门对质量只能进行分析,并应宁足额质量目标、检查项目。达到标准及各质量保证相关部门的关系和保证措施等。还需编制质量控制点内容要求。 　　(5)由工艺。技术部门后项目负责人组织有关人员找出影响工序质量特性、主导因素,并绘制因果分析图和对策表。 　　(6)技术部门及检验部门负责编制控制点的工艺指导书(工艺质量管理卡) 　　(7)由设备、工具、计量、检验部门根据工序质量展开的影响因素和控制项目编制设备、计量仪器配置表。 　　(8)按质量验收标准进行验评。为保证公程质量,专职质量检查员应严格按建筑工程施工质量验收标准进行验评;班组自检可按此要求或严于此标准的自控标准进行评定。 　　3施工技术管理与组织措施 　　施工技术组织措施是指为完成施工任务,加快施工进度、提高工程质量、降低施工成本,在技术