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浅述建筑给排水工程施工管理 　　摘要:文章将建筑给排水系统施工项目的成果作为一种产品,把从工程的施工准备阶段直至竣工验收和交付的整个过程作为给排水施工项目产品实现过程。通过对施工过程的质量控制,对给排水工程的施工进行完善的质量管理。 　　关键词:建筑给排水;施工管理;预留孔洞 　　中图分类号:TU821文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)33-0141-02 　　 　　在我们的建筑安装工程中,给排水分部工程虽然从工程量和投资角度上看是比较少的,但在建筑交付投产使用后,由于给排水方面的质量缺陷而引起的投诉却占有较大的比例,这与施工阶段承包商不重视这一分部工程有着必然的联系。 　　 　　 　　一、施工项目的组织过程控制和管理 　　 　　 (一)施工组织设计 　　住宅楼给排水施工项目的策划形成的文件通常表现为施工组织设计。施工单位应根据设计文件的要求,综合考虑工程地质、水文地质、机具设备、材料供应及劳动力等因素,认真做好施工组织设计,以保质、保量、按期完成施工工程。 　　对住宅楼给排水分部工程施工项目产品实现的策划所形成的施工组织设计,不仅仅是:组织施工的一项准备工作,更重要的是在施工实践中切实贯彻执行。实践证明:用施工组织设计来指导施工,对于确保工期、保证质量、降低成本是卓有成效的。相反,凡是忽视施工技术与管理工作,不编施工组织设计而放任自流的;或虽然编了施工组织设计而不贯彻执行的,或不顾客观因素的变化而对施工组织设计不做及时调整的;或编得过于烦琐而脱离实际的,都往往会造成施工秩序紊乱、资源失调、工期失控、质量和成本达不到规定的指标。 　　施工组织设计一经批准后,即成为进行施工准备和组织整个工程施工活动的规范性、纲领性文件,成为指导整个施工活动的指南,成为企业向现场管理要效益、向项目管理要信誉的保证。所以对住宅楼给排水分部工程施工项目的产品实现的策划质量必须进行控制,以编制出既符合项目实际情况又符合施工企业实际情况的质量与经济相统一的施工组织设计,使产品在满足要求的情况下,实现最低成本、最大效益。 　　 (二)施工人员的组织 　　1.成立项目经理部。对于一个住宅楼给排水分部工程施工项目要对人员进行组织,成立项目经理部。项目经理部通常由项目经理、项目工程师、施工技术员、质检员、安全员、预算员、材料员、抽样员等组成。项目经理部是以一个工程项目为对象,对工程项目从施工准备到竣工验收进行全过程的管理,实现以工期、质量、成本、安全和文明施工五者统一的综合目标。 　　2.施工人员的培训。施工企业在施工人员上岗施工操作之前,应确认其操作水平。特殊工种如电焊工必须有特殊工种上岗证书。目前我国的建筑施工很少有专业的施工队伍,其施工人员大多数是针对某一个施工项目召集而来,人员流动性非常强。此外,我国的给排水专业的施工人员素质参差不齐,有从职业学校毕业的技术工人,但更多的是农民工。这些农民工大多数没有经过任何职业培训,缺乏质量意识和基本的操作技能。所以,从业人员的素质成为造成质量安全事故的主要原因。 　　 (三)建立完善的质量管理规章制度 　　为了保证施工质量,施工企业必须建立一系列有关质量管理的制度。只有企业的各个部门和全体职工都遵循统一的制度和工作程序,才能协调一致地有秩序地进行工作,提高工程质量和工作质量。施工企业的管理有许多活动都是重复发生的,具有一定的规律性。因此,可以把这些重复出现的管理业务,按客观要求分类归纳,并将处理方法订成规章制度,作为职工的行动准则,并列为例行工作。把质量管理工作过程经过各环节、各管理岗位、先后工作步骤等分析研究,并加以改进,定为标准的管理秩序,使管理流程程序化。严格按照制度和程序进行管理,才能保证质量管理活动的条理化、规格化,可以避免职责不清,防止前后左右脱节及互相扯皮。 　　 　　二、施工项目的施工过程控制和管理 　　 　　建筑给排水分部工程是建筑工程的一部分,其施工流程和建筑结构的施工密切相关,按照施工进度,主要分为以下几个阶段,如图1所示: 　　 (一)预留孔洞和预埋套管阶段 　　除非对工期要求特别高,在建筑结构开始施工到封顶期间,是不进行管道施工的。因为如果在这一阶段进行管道安装,和其他工种交叉作业,管道易受到损坏或者有砂浆等杂物进入管道,产生质量隐患。 　　 (二)干管和立管的制作和安装阶段 　　在建筑结构封顶之后,土建施工单位开始进行墙面粉刷和地面找平,安装公司应注意和土建施工单位密切配合,开始进行给排水干管和立管的施工。这一阶段的施工工作包括:支吊架的制作安装、立管的制作安装、干管的制作和安装。 　　 (三)支管和附件的制作和安装阶段 　　给水支管安装有暗装和明装两种方式。暗装管道需在砖墙或地面上开凿管沟,管道安装验收后