浅述建筑装饰装修流程管理.docVIP

浅述建筑装饰装修流程管理 　　[摘 要] 在科技与经济领域发展的积极推动下，建筑装饰装修行业得到了迅猛的发展，建筑装饰装修工程涉及到的设计、材料及施工等方面发生了较大变化，随着新材料，新工艺的出现，建筑装饰装修管理已成为提高工程质量的重要手段。本文将对建筑装饰装修工程的管理进行阐述。 　　[关键词] 建筑装饰装修 管理 　　建筑装饰装修是为了保护建筑物的主体结构，完善建筑物的使用功能和美化建筑物，使建筑主体、构造物内外空间达到一定的环境质量要求，而使用装饰装修材料或者饰物，对建筑主体、构造物内外表面和空间进行修饰处理的工程建筑的活动，也是在已有的建筑主体上覆盖新的装饰表面，对已有的建筑空间效果进行进一步的设计，既是对建筑空间不足之处的改进和弥补，使建筑空间满足使用要求，更是使建筑独具个性的一种手段。建筑装饰能够使建筑满足人们的视觉、触觉享受，从而提高建筑物的空间质量，因此，建筑装饰装修已成为现代建筑工程不可缺少的部分。下面，我们来详细讨论下建筑装饰装修流程管理。 　　一、建筑装饰装修施工前期的管理 　　1、建筑装饰装修施工现场项目部管理人员包括项目经理、施工员、技术员、材料员、质检员等，装饰装修涉及工种多、工序繁琐、材料品种广，各工种施工工艺与处理方法各不相同，这就要求技术管理人员要具备一定的专业知识和素质，熟知各工种的施工工艺，熟悉各种装饰材料及性能。现场管理人员要按各自的职责明确相应的责任。 　　2、装饰装修设计的实现是通过工程技术管理人员组织工人施工，对进入施工现场从事施工的专业人员进行入场时的教育及相应的技术安全培训，使所有人员在入场前对工程项目的安全须知、质量要求、技术难度等有所了解。培训内容涉及质量、安全、技术、进度、现场文明施工等方面。要与施工队伍签订安全、文明施工协议，签订用工协议。以此确保在施工过程中，各专业施工人员均能全面执行公司的各项施工管理及规章制度，并能够自觉地接受项目部对其质量、进度、安全等各方面进行的监督。 　　3、工程项目现场材料管理的首要环节是施工估料，项目部向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。在材料进场前必须先报验，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购时采购人员要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次性合格。同时，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图明确交代给施工班组，防止优料劣用、长料短用，杜绝浪费，把材料消耗降到最低限度。 　　二、建筑装饰装修施工过程中的管理 　　施工是设计具体实施的过程。这一过程的施工现场管理包括施工现场的施工安全生产管理，施工技术质量管理的实施、监督、检查，材料进场、检验、使用的管理，项目工程资料管理等。 　　1.在施工过程现场管理中，质量管理是核心。现场管理要明确管理人员管理职责，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工管理人员要严格按照安全操作规程和工程技术规范办事，减少、消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低。装饰装修质量要求很高，我们在施工中必须严把质量关。实际的施工中，下道工序检查上道工序是最常见的检查方式，以便我们可以做到及时发现问题，及时制定措施解决问题，直到不合格得到纠正。隐蔽工程的质量控制是建筑装饰装修中不容忽视的环节，要由现场技术管理人员检验，并做出详细的文字记录。做好隐蔽验收工作，当上道工序会被下道工序遮盖时，必须在做好自检的基础上，向监理工程师提出隐蔽验收要求，经其验收合格后即可进行下道工序的施工。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力有效的质量监控能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。施工中，对于材料颜色、纹理有差异的情况，如不监控，工人对材料不进行挑选，不考虑施工效果，只是机械施工而造成的质量缺陷直至引起的返工，会给施工企业造成材料浪费和工期延误。这种情况下，现场管理人员应采取补救措施，并应根据签订的用工协议，对因工人原因造成的材料浪费给予罚款等处罚措施，并要切实具体实施。 　　2. 材料方面要注意要购买质量好、价格低的材料，并遵循集中采购的原则，以减少运输费用的增加，应尽量避免零星材料购买中运费高于材料的现象。根据施工进度计划科学地组织材料，避免停工待料现象的发生；材料的领用应登记入册，并定期盘点，掌握实际消耗量。对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于减少租赁费用，从而降低成本。对于主要材料，应随施工进度安排，提前编制采购计划，有定货周期的材料要提前放样及时定购，需设计人员、技术管理人员前往确认的材料，设计、技术管理人员应积极配合，避免因材料出错或到货不及时影响施工进度。所有进场主材首先应及时做报验资料，同时做