北京科技大学行政管理考研权威模考试题(三).pdfVIP

北 京 科 技 大 学 2016年硕士学位研究生入学考试模拟3 试题编号： 621 试题名称： 管理学原理 适 用 专 业 ： 行 政 管 理 说明： 所有答案必须写在答题纸上，做在试题或草稿纸上无效。 一、名词解释 （每题4分，5道题，共20分） 1.证实偏见 2.非正式组织 3.风平浪静观 4.跨职能团队 5.情绪表达 二、单项选择题 （每题5分，6道题，共30分） 1.在组织运作中，组织间的曾机设置越多，信息沟通的障碍就越大，这种障碍属 于 （ ） A、信息选择中的过滤现象 B、信息传递的速度过慢 C、信息接受者的理解出现偏差 D、以上各种情抗都存在 2.当人们发现和他人相比，自己的报酬低时，一般会采取（ ）以消除不公平感。 A、较少自己的报酬 B、减少自己的投入 C、增加他人的报酬 D、增加他人的收入 3.直线人员与参谋人员之间的冲突一般起源于 （ ） A、年龄差异 B、能力不同 C、权利争夺 D、以上三项 4.典型的风险型决策的决策方法是 （ ） A、盈亏平衡分析法 B、决策树法 C、线形规划法 D、淘汰法 5.下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是 （ ） A、管理层次与管理幅度之间成反比例关系 B、直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构 C、扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构 D、规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构 6.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是 （ ） A、共同愿景是所有员工个人愿景的总和 B、共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上 C、共同愿景对建立个人愿景有指导作用 D、个人愿景必须服从共同愿景 三、简答题 （每题 10分，4道题，共40分） 1.简述波特的驱动行业竞争的五种力量。 更多资料请到易研官网下载 2.简述麦格雷戈提出的Y理论的基本观点。 3.简述组织变革阻力的产生原因及克服变革阻力的方法。 4.简述组织文化建设的内容。 四、论述题 （每题 10分，3道题，共30分） 1.组织中的集权或分权总是相对的。有学者指出，适度的分权或集权需要考虑” 知识转移成本”和”目标不相容的成本’。你是如何认为这个观点的。试分析这 个观点对组织设计极其变革可能提供的启示。 2.创造与其说是管理的一项职能，不如说它渗透在管理的其他职能之中，面对不 断变化的内部条件和外面环境，计划，组织，领导，控制总是不断地创新，但是 管理又在不停地进行结构化，规范化，这实质上无时不在进行维持。结合管理的 四大主要职能计划组织领导控制，请你分析管理活动中创新与维持这一对矛盾的 关系。 五、案例分析题 （每题15分，2道题，共30分） 1.20世纪80年代末，Campbell Soup公司被利润下降、市场份额少、领导无方 所困扰。自从1990年大卫 ·约翰逊接任首席执行官后，公司利润大幅度提高， 新产品不断问世，销售急剧增加。这些业绩取得不易，因为约翰逊需要出色地领 导分布在全球各地的44000多名公司员工。约翰逊的领导方式是非正式的，他和 所有员工打成一片。他定期和员工一起就餐，谈论公司的发展远景，讨论新产品 的开发和工作中遇到的问题。每当员工提出一项开发新产品的建议时，约翰逊就 授权该员工组建一个工作团队来开发该项新产品。成功后，约翰逊会和他一起庆 祝。为了让公司成为全球食品行业的领导者，约翰逊让员工把注意力集中在数字 上，即利润额比竞争对手如雀巢公司增长得更快。相应地，员工工资的增长是建 立在公司利润额增长的基础上的。同时，员工被鼓励以公司股东的身份来工作与 思考。例如，约翰逊要求300名高级主管拥有超过一般员工3倍的公司股票，公 司董事不拿工资、只分红利。 问题：