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抢修工作表格设计 　　篇一：XX最新配电故障紧急抢修单格式 　　配电故障紧急抢修单  　　单位： 编号：  　　1. 抢修工作负责人： 班组：  　　2. 抢修班人员（不包括工作负责人）：共8 人。  　　3. 工作任务： 　　4. 安全措施： 　　5.上述1至4项由抢修工作负责人 根据抢修任务布置人 的指  　　令，并根据现场勘察情况填写。  　　6.许可抢修时间： 年 月日时分 工作许可人：  　　7.抢修结束汇报： 本抢修工作于 年月日时分结束。抢修班人  　　员已全部撤离，材料、工具已清理完毕，故障紧急抢修单已终结。  　　现场设备状况及保留安全措施：  　　工作许可人：  　　抢修工作负责人：填写时间： 年月日时分  　　8. 备注： 　　篇二：电力抢修维护施工组织设计 　　第一章 工程概况与工程实施条件分析  　　工程简介与工程实施条件分析  　　 工程简述  　　项目名称：抢修维护工程XXX。 项目地点：XXX管辖的区域 地质及地貌状况  　　本工程地形均为平原，地形变化不大。全线的交通条件较便利，主要利用。 交通条件  　　本工程现场交通便利。经我方现场勘察，确定人力运输距离，汽车运输距离5km。  　　第二章 项目施工管理组织机构及措施  　　为充分确保本工程中标后的顺利实施，公司根据本工程特点及公司企业性质、人员素质、管理水平，选择事业部式与矩阵式相结合的施工项目组织形式，由公司任命项目经理和项目技术负责人组成项目经理部。项目经理部的工作能迅速适应工程需要，同时能协调好各方各职能部门的关系。项目经理部下设经营部、工程部、质量部、安全部、后勤部共五个部门，在项目经理的直接领导下负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，并对工程和项目法人全面、全过程负责。  　　公司选派甘文杰同志为本工程项目经理。以项目经理为管理核心，成立“抢修维护工程XXX项目经理部”，负责本工程的全面实施。为了有效地对本项目工程的质量、工期、进度、安全、成本、文明施工进行控制，项目经理、项目技术负责人具备较高的政治素质，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，能胜任各职能岗位。 　　 施工现场组织机构关系图（见图2-1） 　　图2-1 施工现场组织机构关系图 　　 各部门职责 　　 项目经理  　　项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度。自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。 项目总工  　　全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工抢修技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。深入现场，解决工地范围内的技术问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工抢修计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术，按照《施工技术档案管理制度》的要求,组织建立施工抢修档案。主持本项目工程的技术会议，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工抢修技术水平。 经营部  　　负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等工作。 工程部  　　负责施工抢修过程中计划、统计、信息管理工作负责档案资料的管理。并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工抢修记录进行搜集、整理。负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量保证及安全监督检查。做好原材料的检验和试验工作。负责工程进度计划管理、设计变更管理、竣工资料的整理和移交工作。 质量部  　　负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收。负责制定相应的管理制度并监督执行；定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣 　　工资料汇编整理。 安全部 　　负责项目施工过程中安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查安全。 后勤部  　　后勤