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检修部工作计划 　　篇一：XX检修部工作思路 　　检修部  　　XX年工作思路  　　根据公司XX年工作思路，按照公司“1335”工作目标的要求，结合检修部的实际情况，特制定检修部XX年工作思路如下：  　　一、加强学习，提高员工综合素质  　　1.检修部组织员工学习《检修规程》、《运行规程》、《电业安全规程》，严格遵循“两票三制”，切实提高检修部员工的自身素质、检修工作的安全系数，掌握机组运行状况，为检修设备缺陷，铲除事故隐患，保证设备安全运行提供技术保障。  　　2.继续做好新人的“传帮带”工作，使他们能尽快达到独立完成各项工作的能力，为公司可持续发展出力。  　　二、以安全为重点，严抓检修管理，确保安全无事故  　　1.检修部严格遵守各项操作规程，从思想上重视安全生产的重要性，搞好员工的安全知识培训，发扬良好的团结协作和相互监督的精神，切实提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程，提高检修工作质量。  　　2.加强本部室安全生产档案管理,认真做好检查记录,对厂房机电设备围绕点、线、面全面检查，不留死角，时刻绷紧安全这根弦，保证在机电设备检修过程中的安全。 　　3.配合发电部搞好机组安全运行，加强机组巡视检查，有问题及时处理，保证机组满发、多发,为圆满完成全年输水发电任务做出努力。 　　三、以检修质量为中心，精心组织、周密安排，确保各项检修工作顺利完成  　　1.按照公司统一部署，严格部室员工每月考核工作，为公司季度考核做好准备。  　　2.加强检修设备的管理工作，每台检修设备做到有人管，每件检修工具有人负责，保证检修过程中检修设备好用、检修工具好使。  　　3.作好汛期防汛准备工作，保证防汛排涝设施准备到位，在防汛期工作中能正常使用，安全度汛。加强汛期水轮发电机组巡视检查，及时消除机组运行隐患，保机组安全度汛，万无一失。  　　4.按照公司“1335”工作目标的要求，高质量的完成2#机组大修工作。总结去年大修工作的经验和教训，将从机组大修的组织工作、机组大修项目及时间安排、大修开机试验等九个方面做了周密细致的安排。  　　四、以节能降耗为契机，发挥员工主观能动性  　　工作中本着应修必修、应换必换、可再利用的重复利用的宗旨，在检修工作中，节省检修工作开支，发挥主观能动性，提高技术创新能力，为公司打造“创新型、效益型、节能型”现代水电企业而奋斗。  　　二Ｏ一三年二月二十三日 　　篇二：检修工作计划 　　XX年工作目标尊敬的上级领导：  　　XX年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战  　　的一年。这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，  　　我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，  　　配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协  　　调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人  　　翁精神，结合XX年工作中的不足之处，制定XX年工作计划如下：  　　一、 更扎实的做好安全工作新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护  　　航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。  　　1、加强现场灭火器的定制管理。 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，  　　同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时  　　随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。  　　2、平时多注重“6s”的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打  　　扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少 安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。  　　3、严格监督执行班前、班后会制度。 我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思  　　想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗  　　争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。  　　4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。 针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现  　　场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。  　　二、 狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能 目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段  　　将着重从员工“纪律、