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浅述如何搞好市政道路施工质量 　　摘要：市政道路工程与市容市貌密不可分，和市民生活紧密相连，是城市所有生产经营活动的基础。因此，城市的经济发展直接受到道路施工质量的影响，所以市政道路工程管理必须加强，施工质量的提高势在必行。 　　关键词：市政道路 质量 施工 　　一、市政道路工程质量管理存在的问题 　　1.市场管理不规范 　　市政基础设施大多数具有社会公益性，又会叫民生工程。市政道路大多是政府投资，而政府投资的资金是来自于纳税人。因为市政工程的制约因素比较多，会受到交通、环境、用地等方面的影响，所以市政工程的工期一般不长。一般当地建设行政主管部门或者城市资产投资公司等其他政府委托的单位是市政工程的建设单位，这些单位因为拥有相关的权利或者以政府名义，往往不按照基本建设程序来进行项目的施工，不进行招投标，不审查施工设计图纸等。有的工程一直不签订施工合同和监理合同，有的工程没有施工许可证、不办理相关手续，有的工程在没有正式的施工图纸前就对土地进行规划，为了追求“政绩”，对施工工期不断压缩，更严重的对设计周期缩短，这样的后果就是让工程存在安全隐患和工程存在设计缺陷，造成工程的质量一再降低，完工后出现大量的问题。为了片面追习之‘‘政绩”，对价格一再降低，让一些不具备施工资质的施工队进入市场，说的好听一点就是“少花钱、多做事”，甚至提出了这样的要求“花一分钱做五分钱的工程”。 　　2.质量意识不强 　　因为市政工程具有特殊性，在很大程度上，都有献礼、形象、政绩等原因，所以在施工时会出现抢工期的现象，但是完全忽视了质量的重要性。各责任主体对强制性标准不了解，甚至不严格执行强制性标准，所以就出现了重工期、轻质量和重政治、轻技术的施工现象。政府主管部门监督机构、社会大众普遍忽视了施工质量的重要性，认为即使道路工程出现了问题，只要进行修补就行了，正是因为存在这样的忽视，工程的质量隐患就深深的埋在了市政工程中，会对人民的生命财产造成威胁，产生负面的社会影响。 　　3.施工单位质量管理混乱 　　很多的薄弱环节存在于施工单位的质量管理中。很多项目实行承包制，就是类似于转包挂靠的行为。这样使得企业对项目部的质量管理只是做表面文章甚至不管理，项目部有很大的随意性，产品质量低下，唯利是图。一些不具备施工资质的施工单位只能进行挂靠施工；有的施工单位没有健全质保体系；有的施工单位擅自变更设计，不按施工图纸施工。一些企业的中标价低于成本价，只有偷工减料才能获得利润。 　　4.监理机构不健全 　　承包制也存在于监理企业内的部，监理业务低价获得，一个总监找两个监理员，存在很多问题：专业不配套、人员配备不足、监理形同虚设、工作不到位等。 　　5.建设单位盲目推进 　　政府或其职能部门一般是市政道路的建设单位，一般存在少花钱多做事、追求政绩的思想。不根据实际施工情况，一味的追求进度，不按照建设的基本程序，甚至对施工图纸进行改变：对实际不尊重，对技术规范不认可，想怎么干就怎么干，产生增加造价、质量不达标的严总后果。 　　二、市政道路施工质量的控制要点 　　1.合理的制定设计方案 　　目前，在确定投资目标、进度、质量时可能随意性会比较大，这是因为市政道路的资金大多数是由政府的财政筹集所得。我们在设计市政道路时，必须将本城市的长远期规划和近期规划结合，全面考虑道路与燃气、电力、通信、及给排水等管线的交叉和平面布置情况，以杜绝管线布置有冲突和路线被大幅度调整等情况的产生。因此，建设单位在整个设计过程中要与设计单位保持良好沟通和联系，协调好各个管线单位间的关系，尽可能让设计单位交出高水平的设计方案 　　2.质量管理体系的完善和质量意识的提高 　　工程施工的指挥者、操作者以及组织者是施工管理人员，质量的督者也是同样。所以，只有施工人员的质量意识得到提高，质量至上的观点得到确保，管理人员的水平素质得到提高，员工的责任心积极性得到调动和增强，才能提高施工的质量。不仅如此，施工单位还必须制定健全完善合理的质量管理制度，确定分化质量岗位的责任到每个个体，建立完善的针对工程质量的考核体系。同时，施工单位必须创建相应的施工档案来保证已交由监理签认过的工程的责任和质量。 　　3.严格控制施工材料的质量 　　施工材料的质量直接决定 了市政道路 工程 的质量及寿命 ，因而施工单位对材料的使用必须严格遵循相应 的审批程 序 。相应项 目质量的监 管部门对工程施工材料 的监管必须贯 穿在 工程 建设始终。相应的施 工单位必须建立起 比较严格 的质量检验体 系，如果相应的质检 员发 现材 料质量存在 问题，就必须马上予 以纠 正。相应 的监管工程师更 要对 工程材料的供应源进行严格 的控制 ，对进 场的施 工材料进行严格 的检 查、抽样测试及复试 ，从而有效保 障工