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浅述建筑工程施工管理工作2 　　摘要：本文阐述了建筑工程施工管理的意义，介绍了建筑工程施工管理的要点，探讨了建筑工程施工管理对策创新，供同行参考。 　　关键词：建筑工程；施工管理工作 　　工程施工管理工作对整个工程质量管理都十分重要，同时也会影响到工程的施工质量，还会关系到建设单位及施工单位的成本，因此，加强建筑工程的施工管理工作的创新是提高施工企业竞争力的关键，也是实现长远的必然途径。所以，在建筑工程施工管理工作中，必须要立足实践，探索出符合市场发展需求，施工单位自身发展的管理机制，这是解决施工单位发展的根本问题。 　　1 建筑工程施工管理的意义 　　关于建筑工程施工管理的概念，自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。 　　首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现目标是项目管理的唯一任务。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。综合其本质也是一个有偿服务的过程―向业主提供专业化服务并收取相应报酬。按照这一观点，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。 　　2 建筑工程施工管理的要点 　　建筑工程具有施工周期长，涉及行业多，施工人员复杂等特征，受到这些因素的影响，我国建筑工程施工管理的难度较大，但随着技术水平的提升，新工艺、新设备的引进，管理水平有了很大程度的改进，具体来说，建筑工会曾施工管理要点如下： 　　2.1施工技术的管理 　　建筑工程具有周期长且涉及面广，而且工性与进度，同时也涉及到施工成本的管理。从施工技术管理角度来说，首先要加强图纸管理，与建设单位、监理单位及设计单位进行图纸会审，协调，及时发现问题并解决，优化施工工序。其次施工单位要以施工先尝尝条件、施工单位自身情况为依据，合理且认真的做好工程项目施工组织设计。最后是提高技术水平，对涉及到新技术或关键环节的施工技术做好准备，包括人员管理及培训工作，施工单位还要指派专人做好关键环节的监督与管理，确保施工技术管理工作顺利进行，进而使工程可以按期完工。 　　2.2强化施工材料的管理 　　为了满足工程施工的要求，一般都将建筑材料直接放置在施工场地中，同时为了保证施工质量，必须要强化施工材料的质量控制。在施工中，施工材料的管理是从材料的进场自检开始，经过抽检、报验、存放、发放及回收维修等过程。施工单位要设立专门负责材料的管理人员，在进场后要及时的进行自检，同时要与监理单位沟通，做好报检工作，同时做好登记工作，加强对一些需要保养材料的保养。另外，发放材料都要进行登记，避免不必要的浪费。 　　2.3加强施工人员的管理 　　要想改善建筑工程的质量，关键就是加强施工人员的管理，首先必须要建立高效且组织能力较强，专业技能好的领导组织机构。其次施工单位要加强对施工技术与管理人员的培训，制定相应的岗位职责。在施工前，施工单位必须要做好技术交底工作，对关键部位的施工则必须要交付专门的人负责，同时也要加强施工人员的安全意识，设置相应的安全岗位。 　　2.4强化安全管理 　　一直以来，安全都是建筑的生命，这就要求管理人员强化安全管理，将安全工作的关口前移，做到防患于未然，执行相应的安全教育制度，强化安全技术管理，加强操作流程及安全防护工作的保护，确保工程施工过程中的安全性，对可能发生的安全事故给予足够的重视，同时执行相应的安全管理规范，设置专门的安全责任制及值班制，保证建筑工程施工的安全性。 　　2.5加强建筑施工的后期管理工作 　　当工程进入到后期施工中，其涉及的专业较多，在这一施工环节，工程交叉情况较多，而且专业性很强，工作量较大，同时也会对已完工的部分产生较大影响，对此，建筑工程的后期管理同样不容忽视，不仅是整个建筑工程项目可以按进度完成的重要意义，同时对施工单位、健身单位的成本也会产生一定的影响。所以，建筑工程的后期管理需要考虑的因素很多，处理经济、管理、技术、组织等因素外，还必须要在工程现场施工管理部门的指导下，根据工程项目后期施工的专业性质与规模、特征等设置后期管理的岗位职能，实现人员分配合理，办事效率高，同时要将目标分解开来，将其落实到每个人身上。施工管理人员要对施工后期的工序质量进行定期或不定期的抽查，做好前后工序的交接，包括对工作面的安排与控制，设备及材料的供应，交叉环节的管理、施工安全的控制与文明施工等等。在后期的管