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浅述建筑施工技术管理优化 　　摘 要：随着我国经济的快速发展，城市人口逐渐增多，从而促进了我国建筑行业的快速发展。近些年来，我国建筑行业迎来新的?l展的契机，使得我国的建筑企业林立而起，但是随之而来的是市场竞争，为了能够保证建筑企业在市场中占有一席之地，不至于被淘汰，优化建筑施工技术管理是至关重要的环节。本文就建筑施工技术管理中存在的问题进行分析，提出有效的解决对策，提高建筑企业施工技术管理水平，促进建筑企业的快速发展。 　　关键词：建筑企业；施工技术管理；优化措施分析 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 　　我国在改革开放之后，经济在快速增长，这提高了人们的生活水平和生活质量，同时也推动了我国建筑行业的发展，随着近些年来的发展，市场竞争愈加激烈，稍有不慎就会步入万劫不复之地，为了能够保证市场的竞争力，提高企业自身的经济效益，就必须从施工技术管理方面入手，有效提高建筑的质量，提高施工效率，降低建筑施工成本，提高企业的利润，保证企业有着一个良性的循环，从而真正成为可持续性发展的企业。 　　一、建筑施工技术管理优化的作用 　　我国经济的快速发展，使得人们的生活水平都有着很大的提高，在饱暖无忧的生活中人们对于生活质量的要求也就越来越高，为了满足人们生活中的需求，一代代建筑在不断地拆除重建。同时城市人口暴增，为了保证城市能够容纳外来人口，只能进行不断地扩建，从而使得建筑工程越来越多。但是建筑企业在对建筑进行施工的过程中，施工管理部门的职能无法完全发挥，从而导致建筑施工质量参差不齐，甚至出现质量不过关的情况，严重威胁人们的生命安全。因此，建筑施工技术管理部门必须要对管理进行优化，以此来提高建筑的施工质量，降低建筑施工的成本，保证建筑施工的效率。 　　二、建筑施工技术管理中存在的问题 　　1.建筑施工技术管理组织体系不够完善 　　虽然近些年来，我国建筑行业得到了快速的发展，但是在行业中企业之间还是存在一定的差异，一方面体现在设备方面，另一方面则是技术管理方面。对于建筑施工来说，通常都是采用分包制度，一个工程往往是由多个施工单位来同时进行施工，在管理中经常会出现混乱的情况。在分包制度中，施工技术管理部分都是由总包单位来担任，在进行施工时，完全是靠分包合同将总包单位和分包单位强制的联系到一起，但是无法将其进行彻底联合，很多时候，一些分包施工单位由于技术原因或者是设备原因，对于最先制定的施工技术标准是无法完成的，从而使得工程的工期出现延误、质量不达标等情况，给施工企业造成严重的经济损失，增加施工企业的施工成本。 　　2.建筑施工制度体系不完善 　　建筑行业的发展速度很快，其中的弊病也就逐渐的显现出来，建筑企业的施工水平有着很大的差异，很多企业都无法达到应有的标准，对于建筑企业标准和行业操作规范都不能彻底落实。在对人员进行配备的过程中技术岗位和专业技术人员之间的对接存在一定的问题，同时企业内部进行岗位责任划分时没有一个明确的规范，经常会出现多个人负责一个环节的监督，或者是一个流程没有人来进行监管。此外，一些施工企业在施工的过程中完全将相关的规章制度和施工标准当成是废纸一张，没有建立施工制度体系，或者是建立的施工制度体系存在着严重的缺陷。 　　3.建筑施工技术管理监督体系不完善 　　企业在针对内部进行监督时缺少完善的体系，对人员进行规范时没有按照相关的规定和标准进行，同时监督管理人员没有足够的责任心，经常会因为“关系”的原因得过且过。其次就是监督管理人员的文化程度，文化程度的不同对于工作的理解和认知也有着一定的差异，无法将监督管理工作做到整齐划一的地步，导致施工技术管理监督体系形同虚设，完全起不到应有的作用。 　　三、建筑施工技术管理优化措施 　　1.完善建筑施工技术管理组织体系 　　在建立建筑施工技术管理组织体系的过程中，应该对每一级的分包商进行彻底的了解，建立一个能够切实落实到每一级分包商中的制度，同时将每个环节和岗位的责任都落实到个人。在对建筑进行施工的过程中，首先应该对管理人员进行储备，注意各个部门之间的配合和调度，对工作人员进行培训，提高每个工作人员的专业素质及安全意识。 　　2.对建筑施工技术管理制度进行完善 　　建筑企业想要优化建筑施工技术，首先要从建筑企业内部着手，制定完善的施工技术管理制度，在制定的过程中，一定要符合国家相关的法律法规，不能侵害国家的利益，同时对于关键环节一定要严格的限制，彻底落实到实处，不能存在虚假，所有的工作人员都必须要按照相关的规章制度进行工作，承担起相应的责任。 　　3.对建筑施工技术管理监督制度进行完善 　　在对建筑施工进行监督管理的过程中，每个监督工作人员都要承担起各自的职责，对监督管理人员进行培训，保证每个监督人员的专业素质，在监督施工工程中，一定要严格