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学位论文 HTC手机营销策略研究 中文 很难想象HTC目前的状况有多糟糕。这家经过多年奋斗、开创智能手机时代的公句之 一，在去年已经被台湾50指数移除，衰败速度令人咋舌。那么在HTC创立15年间，究竟 发生了什么让这家曾经的智能巨头到如此岌岌可危的境地？ 2011年，随着三星、摩托罗拉等更多厂商加入Android领域，HTC也已经意识到竞争 的加剧，试图通过多元化投资来保持领先位置。HTC奇特而失败的投资理念显然为它的衰 败埋下了种子。反观苹果和三星，各种收购行为均是对发展起到了至关重要的作用。不过， 决定HTC失败的最关键因素，则是糟糕的市场营销策略。 首先，拗口的命名方式是HTC的第一个营销问题，缺乏突出的品牌效应。2012年， 三星智能手机增K率已经高达300%,苹果也实现了 200%的增而缺乏知名旗舰机型的 HTC,却几乎只是在原地踏步。糟糕的命名方式和繁杂的系列令消费者感到困惑：Desire. ChaCha、Incredible、Sensation、Evo、Vivid、Velocity,试问你还能记住哪一款？ 终于，HTC意识到品牌问题，推山了 “HTC One”系列，希望该系列能够重新夺冋高 端智能手机市场。但显然，三星Galaxy S、Note和苹果iPhone系列已经占据了大部分的 高端手机巾‘场份额，同时HTC也再次错误地高估了 Ultrapixel摄像头的实力