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材料中的这种制度度指 　　篇一：调度指挥中心管理制度 　　XX调度指挥中心管理制度  　　1、在总经理领导下，按时完成安全生产的指挥调度工作。  　　2、遵守中心的各项规章制度，按照领导指示，工作计划和生产任务的要求行使调度权力，下达调度命令。  　　3、认真执行24小时值班制度，坚守岗位，不得脱岗；严格执行交接班制度，对重点情况重点交待，保证工作的准确和连续性。  　　4、上班时必须按规定着装，大方得体；工作环境清洁，室内物品摆放有序，窗明地洁。  　　5、工作主动热情，礼貌用语，接电话使用普通话，先说“您好，XXXXX公司”。  　　6、维护公司利益，严守公司机密，建立好公司声誉，树立良好公司形象。  　　7、爱护值班室内设备，保证设备整洁；正确使用操作台上的设备，掌握各项功能、操作程序和注意事项。  　　8、为用户提供优质的服务，下达调度令语言要精炼清晰，准确无误地进行调度。  　　9、受理用户电话时，要在阵铃响3秒内接通，并详细填写报警记录。  　　10、接到用户报修、报警电话，根据情况合理安排维修人员，及时下达调度令，并做好跟踪落实情况，不得拖延。对他人咨询不属自己职责范围内的事务，应就自己所知告知咨询对象，不得推诿、拒绝、置之不理。  　　11、调度员严禁在计算机上安装与工作无关程序、文件，严禁删除、修改电脑上的一切程序、文件。  　　12、认真记录当班生产情况，做到资料数据齐全，准确无误。 　　篇二：XX年10月2日材料管理制度(试行) 　　材料管理制度（试行）  　　建筑工程项目材料、周转性材料是工程造价中主要部分，是企业效益的重点体现部分。材料综合利用和管理是关系到企业利润产生的重点环节，又是施工班组节约用工、合理安排工程进度和顺序的关键。  　　材料管理的特点：品种繁多、量大，难度也很大。要做到严而不死，杜绝浪费和不必要的二次搬运。计划管理在材料、周转性材料中起到重要作用，又给文明施工奠定良好的基础。  　　统一生产调度、合理协调配合，深入现场、分工明确、严格管理、但不死板的基本方针。  　　要提前做出分部工程完工、单位工程完工，材料、周转性材料的预算，以供领导决策提供依据，并逐渐降低消耗、提高管理水平。  　　生产材料进场流程  　　生产技术科安排任务——预算科提供材料预算——材料科采购材料进入现场——收料人员于施工队共同签字收料——材料科当日汇总材料数量——单位工程完工汇总材料使用量——核算材料盈亏。  　　1. 现场收料应根据平面布置图合理堆放材料并成方、成剁，整齐有序。  　　2. 材料进场收发要有材料几何尺寸、规格、数量及明细，以便出现问题时进行核对。 　　3. 当施工在±处时材料进场尤其要注意配合，基础施工完毕进行室内回填、平整场地等的施工。以便材料堆放做到文明施工、场地综合利用、施工道路畅通、场地平整。 　　主要材料  　　1.生产技术安排计划——预算提供材料概算——材料科根据库存量报总经理——材料购料入库——施工单位预算提供详细计划——报生产技术审核——出库领料  　　2.钢材加工工艺流程（φ10以上）直条钢筋  　　施工现场材料储备场领料出库——对焊——下料——制作——分类、整齐堆放——运输至现场——绑扎安装  　　3.本工艺流程改变以往的先制作后焊接的流程，但为了节约利用、减少损耗，望施工单位配合公司管理。  　　注意：为施工方便对焊机基础应下地，焊接流程应在高于钢筋制作场地＋处水平流水线制作。（对焊机设置如下图） 　　材料及周转材料台账制度 　　1. 做到账实相符，账与条据相符 2. 材料台账  　　单位工程名称：钢材类：φ10内 Φ20内 单位：T Φ20外  　　单位工程名称： 生产材料 　　单位工程名称：周转材料 　　周转材料借用管理办法  　　周转材料指：钢、木模板、顶柱、调整螺栓、丝杆、钢管、钢管卡、钢模卡、木龙骨等多次重复使用的工具、材料。  　　1. 这类材料品种繁多、管理难度大、工地丢失现象严重，施工中损坏现象频出，施工工作人员重视不够。 2. 借用程序：  　　施工队报计划——生产技术批准——周转材料保管出库——现场使用——由施工单位交回库——落实损耗数量——报生产技术 3. 周转材料消耗（保管根据工程情况、新旧、结合发放） ①钢模板 损失 0 损坏 % ②木模板 损失 损坏 %  　　在施工中合理下料，混凝土符合拆模条件后施工要尽早、尽快并尽量减少损坏。  　　③木龙骨：出库需按使用长度综合考虑发料，工地现场要合理使用。 损耗暂定按延长米%  　　④钢管：分规格领用，按规格数量如数交回。 损坏 3 %  　　⑤管卡：分规格按计划数量领用。  　　损失 %