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活动策划,岗位职责 　　篇一：策划部岗位职责说明(完整版) 　　****策划部职能和岗位职责  　　策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范及流程。  　　策划部职能  　　对内：  　　1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；  　　2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；  　　3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；  　　4、负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）；  　　5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；  　　6、对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之 处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；  　　7、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。  　　8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。  　　对外：  　　1．协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写；  　　2．负责项目、产品的招商推广策划与执行；  　　3．负责项目、产品招商创意与策略的制定；  　　4．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；  　　5．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；  　　6．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；  　　7．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；  　　8．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；  　　9．负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责；  　　10．策划部直接对总经理负责。  　　策划部岗位职责  　　策划总监  　　职责：  　　A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；  　　B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；  　　C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；  　　D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；  　　E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；  　　F. 负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象；  　　G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公  　　司有关决议传达给下级人员；  　　H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；  　　I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。  　　J. 完成上级领导临时交付的其它工作任务。  　　策划经理  　　职责：  　　A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；  　　B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；  　　C. 负责重要项目提案的撰写和提报；  　　D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；  　　E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；  　　F. 负责策划部的市场研究和指导工作；  　　G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；  　　H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。并完成上 级领导临时交付的其它工作任务。  　　策划文案  　　职责：  　　A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；  　　B. 负责企划方案的撰写和加工工作；  　　C. 负责资料的搜集和整理分析工作；  　　D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；  　　E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；  　　F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；  　　G. 根据项目需要，配合完成相关工作。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。  　　  　　三．策划部工作流程  　　（一）项目介入阶段 　　1． 识别客户需求 　　① 了解客户需求，解答客户问题；  　　② 对客户需求的理解陈述；  　　③ 界定工作范围；  　　④ 描述提出方案或方法的基本原理；  　　⑤ 项目组织的介绍；  　　⑥ 介绍招商快车的资源和优势所在；  　　⑦ 项目基本难点和机会点的初步判定；  　　⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；  　　⑨ 确认客户期望的规格和特征；  　　⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。  　　2．进一步洽谈确定课题  　　①(转载于: 小 龙文