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活动策划,工作内容 　　篇一：活动策划的基本流程 　　活动策划的基本流程  　　1．制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。  　　2．确定活动、庆典方案（包括备选方案）。  　　3．与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。  　　4．组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。  　　5．由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。  　　6．由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审表”。  　　7．如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。  　　8．通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。  　　9．开业前软硬广告的撰写设计、排期投放  　　10．由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。  　　11．办理活动的相关城管手续。  　　12．市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。  　　13．宣传品的设计、制作与发放。  　　14．活动内容培训、现场布置.  　　15．市场部核实活动准备情况。  　　16．活动、庆典彩排  　　活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。并进行彩排，可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。  　　17．实施活动、庆典的活动方案。  　　18．实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。  　　19．根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。  　　20．活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。 　　21．活动后的总结评估，及时调整流程。　　篇二：策划工作流程 　　青红传播策划岗位简述  　　一、工作职责  　　主要职责：项目策划方案、活动方案等撰稿  　　直接责任  　　1. 对策划工作的流程、质量与结果负责  　　2. 对具体策划方案及方案执行的结果负责  　　3. 配合项目经理进行所有策划及创意工作（会）  　　直接工作  　　1. 负责所有策划方案执行的跟踪督导  　　2. 负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究  　　3. 参与公司内部各项业务、策划、创意会  　　4. 参加重要客户的业务、策划与创意提案会  　　5. 参与内部各项业务创意、设计会  　　6. 负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录  　　7. 负责各项业务（客户）基础策划资料的管理  　　8. 将完成的策划方案交策划总监审查  　　9. 楼市图C版内容编辑与撰写  　　二、工作流程  　　1. 参与第一次项目碰头会，了解客户与项目相关资料与要求；  　　2. 会议结束后，搜集相关资料，主要内容有：市场分析、竞品分析、消费者分析、自身分  　　析、策略、相似案例等相关资料（搜集资料的主要方式有网络搜集、实地调研、电话访问、简报等）；  　　3. 资料搜集工作结束后，参与第二次会议，团队各成员之间形成资料共享，通过全面了解 　　项目各方面资料后，提出自己对该项目的想法与建议，并认真听取其他成员的思路与建议； 　　4. 第二次会议结束后，留一段时间自己消化所有资料，并综合各成员建议进一步深入思考；  　　5. 参与第三次会议——“双向漏斗”创意会，内部项目小组讨论（项目经理、文案、设计、  　　AE全部参加）策划人员需全面参与讨论，有可能进行N次创意会，最终确定主创意、主策略、主思路、主方向；  　　6. 参与下一次会议，通过最终确定的方向与思路，制定出与之相符的营销与活动建议（此  　　环节可与上一环节同时进行）；  　　7. 广告语与设计风格的确定，策划人员主要配合文案、设计工作，掌控大方向，防止发生  　　偏差；  　　8. 之后进入真正的执行阶段，策划人员着手撰写策划方案；  　　9. 方案初稿完稿后，进行第一次内审，进行修改，修改后再进行内审，如需要调整，返回  　　第一步，直到最终定稿；  　　10. 方案确定后，参与内提；  　　11. 最后参与客户提