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煤矿供应科工作汇报 　　篇一：XX煤矿供应科上半年总结 　　上半年计划  　　XX年上半年以来，供应科全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营指标目标，结合实际情况，明确了具体工作措施，全体职工团结一致，克服重重空难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，现将上半年工作总结如下；  　　一、控制采购计划、减低所需成本  　　在物(来自: 小龙 文档 网:煤矿供应科工作汇报)资计划方面，加强各队的使用材料计划管理，要求各队每月24日上报下月材料计划，供应科严格把关，根据建设所需量合理编制采购计划，上报各部门审核通过后，于每月底上报公司物资供应部审核；做到层层把关，面对新形势，严格把成本降到最低  　　在减少库存方面，加强材料采购的准确性，避免不必要的库存材料积压。制定物资积压责任追究制度，对本矿、工队计划不准确，误报等，对相关人员进行责任追究，落实责任，减少材料物资的积压，降低资金占用  　　二、加强规范化管理  　　制定供应科各项管理制度；同时组织相关人员到各矿学 　　习，使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化。加强对仓库管理员工作能力及思想观念的学习，以提高管理水平，为矿上、为公司做出最大化的贡献 　　库房规范化有成效；根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。  　　三、存在的问题  　　物资采购问题；在本年度的新形势下，资金短缺、物资价格上涨，各供应商拖欠款的增加，给物资采购一个很大难题，各大供应商强烈要求结款供货，不结款不供货的现象，资金缺口大，不能及时有效的解决拖欠款问题，直接导致物资供应量不能及时的补充；我自知肩负的责任重大，供应量得不到解决，直接影响到矿井建设、工程进度等等。在矿组织的倡导下，帮助下，在与供应商积极的协调下，问题还是得到了一定的缓解，维持了建设所需。  　　XX年7月13日  　　西山晋邦德供应科 　　篇二：煤矿供应科XX年工作总结 　　金佳矿供应科XX年上半年工作总结  　　XX年上半年来，在矿党委的正确领导和各区科的大力  　　支持和配合下，供应科认真贯彻执行矿各项物资管理方针政  　　策，始终坚持以服务生产一线，降低成本、减少库存为目标，  　　以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用  　　单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。  　　XX年上半年供应科主要从以下几个方面开展工作：  　　一、高度负责，保证矿生产所需物资供应：  　　具体主要做法:  　　1、贯彻执行矿物资管理方针，及时准确上报材料、配  　　件计划 ，保证矿安全生产所需物资的及时供应，XX年上  　　半年累计采购物资共计万元，其中材料万  　　元，配件万元。  　　2、落实矿领导的经营理念，加强对材料成本的控制。  　　对各区科上报的材料计划认真审核，在保证生产所需的基础  　　上严格控制成本，杜绝浪费。XX年上半年全矿累计物资消  　　耗万元，其中材料消耗万元，配件消耗  　　万元。  　　3、对矿生产建设需用物资（包括设备、成品、半成品  　　材料）采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制，保证  　　用于生产建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质  　　量及材料价格，降低材料成本，提高管理水平，控制工程造  　　价。严格进行材料监督验收，把好材料进场质量关，不合格 　　材料不允许进入。 4、库房规范化建设有成效。根据现有条件合理规划布 　　置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。  　　二、夯实基础，进一步加强组织管理及制度建设。  　　为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行之有效的《物资采购管理制度》，并在实际工作中得到了贯彻落实，对物资管理相关制度结合生产要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应煤矿生产客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。规范和完善采购程序，继续充实和完善廉洁自律制度、业务学习制度、信息反馈制度，营造公开、公平、公正的物资采购供应工作。 三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应煤矿生  　　产建设需要的供应队伍。在做好各自工作的同时，积极组织供应科成员利用业余时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉矿井建设的管理工作及各个施工流程。建设学习型的供应科，不光学供应、学物资管理，还要学工艺、学设备、学安全，