春雨医生商业计划书.docx

春雨医生商业计划书 　　篇一：春雨医生的分析文档 　　1.这个产品是干什么的？  　　帮助人们掌握健康、延缓衰老、治疗病痛，解决老百姓的“看病难、药价高、保险亏”等问题(百度百科官方介绍)  　　解决患者的轻问诊、挂专家号的问题，提供线上问诊、线下诊疗的一整套流程  　　2.这个产品是给谁用的？  　　XX-7-1至XX-7-23日期间的数据（百度指数提供）  　　地理位置：北上广用户分布最多，年龄分布：30-39岁占比63%，性别分布：男士占比95%  　　用户群体：移动互联网较发达地区的青年、中年人士  　　3.解决了什么样的需求和痛点？  　　需求：  　　1.患者可以随时随地问诊，降低时间、空间成本 　　2.医生可以利用碎片时间在线解答患者问题，增加收入，积累经验 　　痛点：  　　1.免费回答患者问题的大多是县级的医生，医生资质不够优秀，对于初次体验该应用的用户来说，这个体验较差。  　　2.问诊费用在100左右，不能报销！  　　3.百度百科的官方说法是，在3分钟内为用户免费解答，这个做不到，大概需要6分钟以上的时间才有医生来解答  　　4.用什么方式来解决的？  　　春雨医生使用了在线问诊及自我诊断的方式解决了患者的问题，患者可以采取图文咨询、电话咨询及视频咨询的方式进行问诊  　　春雨医生产品的结构图 　　找医生的任务流程图。　　5.有哪些地方做的比较好？哪些地方做的不太好？ 　　1.首页内容篇幅恰到好处，滑动一下就能看到所有内容（与平安好医生对比得此轮，平安好医生首页篇幅达到5-6页，挑战用户心理！）  　　2.结构简洁明了，核心功能突出，首页的‘快速提问’‘找医生’入口突出、醒目；无论是单手操作还是双手操作，‘空中医院’核心模块都在操作热区  　　3.春雨诊所医生资源优质，预约专家医生方便  　　4.空中医院模块的布局：  　　（1）患者问诊后，若病情不严重，可以采纳医生建议或者自行诊断在购药平台买药，购药平台接入叮当药店，承诺可快速送达及夜间可配送。整个过程方便、快捷，让看病问题变的简洁，省去患者去挂号、医院就诊等麻烦流程  　　（2）患者问诊后，若病情严重，或者医生建议去医院做检查检验，患者可直接在春雨诊所预约挂号，并且医生资质优秀，解决患者挂专家号困难的问题  　　5.不好的地方：预约就诊功能，列表内只有5家医院，医生很少1-3名医生，点击预约时，跳转到百度医生页面。给我的错觉是，这是一个很核心的功能，我可以直接在里面挂号，想挂哪家挂哪家，像114挂号平台一样的，结果几乎没有医院！（另一种猜测：平台想留住患者，把患者都引流到春雨诊所里，因为春雨诊所的医生资源很优质，完全能满足患者挂专家号的心理，那为啥还要留着预约就诊的功能，直接去掉不是更好吗） 　　篇二：春雨医生被“倒闭” 移动医疗困境与前景分析　　春雨医生被“倒闭”移动医疗困境与前景分析 　　近期，一篇旧文《论春雨医生的倒掉》在微信朋友圈疯狂转载。该文认为，春雨医生以互联网为切入点，探索新的医疗模式，但未见盈利后即要在线下建立诊所，这说明了其试水互联网医疗失败。而如果尝试线下医疗，则可能走入以卖药与医疗器械卫生的“旧圈”，这样还不如“趁早关门”。  　　该文虽然言辞颇为激进，但是折射出了当前移动医疗领域盈利难的问题值得业界反思。  　　移动医疗是指互联网医疗的一种，特质采用移动通信技术为病患提供医疗服务与医疗信息的产品。目前我国移动医疗APP产品主要有医药电商客户端、面向医生/医学生等专业客户端、综合医疗健康信息化及云端服务客户端、眼科/牙科等细分领域等几类，涉及的内容包含在线挂号、在线就诊、医药电商与远程医疗等。  　　与传统医疗服务相比，移动医疗具有普及范围广、平衡医疗资源、降低看病成本、高效管理与运营的优势。因此在互联网与传统行业不断融合的背景下，移动医疗有利于消除传统医疗弊端，发展潜力极大。受此利好趋势，资本市场近年对其投资热情高涨。数据显示，XX年，中国移动医疗市场融资案例超过60起，单笔融资额过亿的有27起，总融资金额超过100亿元。  　　移动医疗作为医疗改革领域重要推手，未来还有极大的前景，预计XX年其市场规模  　　将达亿元，未来3到5年内，年均复合增速将超过50%。不过，医疗改革涉及利益再分配、且互联网作为新技术与传统行业融合的过程并不一帆风顺，因此，尽管前景美好，但目前移动医疗还面临三大发展瓶颈。  　　其一是盈利问题，线上平台虽然流量入口大，但经营与推广所花费的资金也极大，难以保证盈利，线下又难与众多传统诊所竞争，这就构成了移动医疗发展的第一大瓶颈;其二是模式缺乏创新，同质化严重;其三是经营战略问题，如在线旅游平台一样，移动医疗受到资本热切关