《民营小企业的培训研究—以东瑞公司为例》-毕业论文.docVIP

精品 民营小企业的培训研究 以东瑞公司为例 目 录 TOC \o 1-2 \u 摘要 PAGEREF _Toc5237 3 Abstract PAGEREF _Toc18169 3 绪论 PAGEREF _Toc18710 4 一、人力资源培训的研究现状及本文的研究目的与方法 PAGEREF _Toc12276 4 （一）研究现状 PAGEREF _Toc17705 4 （二）研究目的 PAGEREF _Toc13260 5 （三）研究思路与方法 PAGEREF _Toc31245 5 二、人力资源培训与开发的相关内容 PAGEREF _Toc23040 6 （一）培训与开发的定义 PAGEREF _Toc9844 6 （二）员工培训的定义 PAGEREF _Toc12001 7 （三）员工培训的根本目的 PAGEREF _Toc20666 7 三、员工培训的作用 PAGEREF _Toc7468 7 四、员工培训应该遵行的原则 PAGEREF _Toc6979 8 （一）企业员工培训必须为组织战略目标实现而进行 PAGEREF _Toc6569 8 （二）全员培训与重点提高相结合的原则 PAGEREF _Toc2978 9 （三）员工技能培训与思想价值观念统一的原则 PAGEREF _Toc10404 9 （四）培训风险预估原则，尽量减小为他人做嫁衣的风险系数 PAGEREF _Toc2443 9 （五）培训以人为本原则 PAGEREF _Toc19717 10 五、如何设计员工培训方案 PAGEREF _Toc26168 10 （一）培训需求分析 PAGEREF _Toc27949 10 （二）培训方案各组成要素分析 PAGEREF _Toc10324 11 六、东瑞公司员工培训问题的探讨与建议 PAGEREF _Toc28607 12 （一）东瑞公司发展史 PAGEREF _Toc13326 12 （二）东瑞公司的员工培训问题 PAGEREF _Toc18396 14 （三）东瑞公司员工培训的建议 PAGEREF _Toc6382 15 结论 PAGEREF _Toc13364 20 注释 PAGEREF _Toc23329 20 参考文献 PAGEREF _Toc13364 21 成果申明 22 谢辞 23 民营小企业的培训研究 以东瑞公司为例 摘要：在知识经济时代，人力资源作为企业的真正意义上的高价值资源，其作用已经超过资本、资金、生产土地、机器设备等等传统的企业资源，但是，又由于现代知识的升级更新换代快速的问题，人力资源的价值又变得具有很强的不确定性，在这当中，如何让企业的人力资源的价值得到发挥是企业需要重视的问题，人力资源的培训与开发是保证企业拥有源源不断的高技能人才和长久不衰的发展动力的不二选择；本文通过对东瑞科技贸易有限公司的实地调查和员工访谈，对类似于像东瑞公司这种小型民营企业的员工培训当中存在的问题进行分析，并从不同角度提出建议，希望能对这类型的公司的人力资源开发有借鉴作用，切实提高企业的综合竞争力。 关键词：民营企业 员工培训 培训需求 Abstract:In the era of knowledge economy, human resources as a high-value resources in thereal sense, its role has more than traditional enterprise resource capital, capital, production, land, machinery equipment, etc., However, due to the upgrade ofmodern knowledge, the replacement fast, the value of human resources becomesthe uncertainty has a strong, how to make the enterprise value of human resourcesplay in which companies need to pay attention to the issues, human resourcestraining and development to ensure that enterprises have a steady stream ofhighly skilled personnel and long-lasting impetus to the development of best options;thro