浅述建筑工程监理措施.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅述建筑工程监理措施

浅述建筑工程监理措施   摘要结合工程实例,谈谈如何加强建筑工程的监理。   关键词建筑工程;质量;投资;进度;监理   中图分类号TU7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)061-0033-01      1工程基本概况   某工程办公用房,底层、二层部分设有网点,地下室为车库用房。建筑面积1500m2,建筑平面形式为矩形,南北长33.6m。东西宽13.8m,室内外高差0.500m,建筑高度13.1m,结构形式为框架-剪力墙结构,主体为3层,一层为餐厅。娱乐和办公用房。层高3.9m,二-三层为主体办公楼。并带有阁楼层,至屋脊高度为4.2m。屋顶为四坡屋面,设有考虑窗。   2质量控制监理措施   1)抓好事前控制,严把开工关。在整个监理过程中,我们坚持以事前控制和主动控制为主,依据合同和设计文件编制了监理规划,制订了具体的监理工作程序,明确了工作内容,行为主体,验收标准及工作要求。本工程开工前,依据监理规范要求,我们审查了施工单位的资质,现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表,对施工组织设计进行了审查,并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线,包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核,进一步明确了监理目标和要求,为监理工作的顺利开展创造了条件。   2)严把原材料、半成品进场关。凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查,即查验合格证、准用证、质保单等,符合要求后进行外观检查,没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检,做到材料进场先复检后使用,不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全。   3)严格工序检查,强化过程控制。在施工监督过程中,强化了施工工序报验手序,做到先报验后施工,上道工序未经验收不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视,现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督。施工中,我们对钢筋砼工程,特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制,在整个过程中,我们把钢筋的绑扎制作质量,板的浇筑厚度、商品砼的配合比坍落度和养护等方面作为重点来控制,以确保砼的施工质量。在现场旁站监理中,共抽查送检C25砼标养试块10组,同条件养护试块10组,砂浆试块5组,抽查柱钢筋电渣压力焊试件8组,评定结果均达到合格要求。在监理工作过程中,共发出联系单20份,整改通知单15份,实行每周一次监理例会,及时处理解决施工中的有关问题。   4)加强事后控制,确保施工质量符合合同要求。首先,本工程在施工全过程中没有发生质量事故,作为一般性质量问题,施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面,通过监理检查发现后通知施工单位整改。其次,及时督促施工单位收集整理好各种工程资料,并认真做好自已的监理资料。第三,要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。   总的来说,本工程通过监理的严格控制,施工质量取得了较好的效果,主体内在的质量安全可靠,外墙砖砌工程总体平整光洁,楼地面未发现明显裂缝,墙面窗台处、卫生间、屋面未发现渗漏现象。   3投资控制监理措施   投资控制是监理的三大控制目标之一,施工阶段的投资是监理单位以工程承包合同价款为控制目标值,对承包单位在满足工程质量和进度的前提下在投资方面所进行的工作,工程造价控制得好不好,是影响监理业绩的一个重要因素,为此,我们从以下几个方面来进行投资控制:   1)总监理工程师从工程造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。   2)专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图,对工程项目造价目标进行风险分析,主要是找出工程造价最易突破部分以及最易发生费用索赔的原因和部位,并应制定防范性对策,书面报告总监理工程师,经其审核后向建设单位提交有关报告。   3)要求承包单位负责统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和《工程支付款申请表》;专业监理工程师进行现场计量,按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款审核工程量清单和《工程支付款申请表》,并报总监理工程师审定。总监理工程师签署《工程支付款申请表》,并报建设单位。未经监理人员质量验收合格的工程量,或不符合施工合同规定的工程量,监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。   4)专业监理工程师审核承包单位报送的按施工合同规定填报的竣工结算报表。总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后,签发竣工结算文件和最终的工程支付款证书报建设单位。   5)专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施,并应在《建

文档评论(0)

151****1926 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档