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浅述建筑工程管理中存在问题及对策 　　摘要：建筑工程管理是影响建筑工程施工效益的重要因素，其涉及的内容和专业较多，既有工程施工造价管理、工程施工安全管理、工程施工质量管理，同时还包括人员管理等等。正确的处理和规划建筑工程管理，明晰企业在施工管理过程中存在的短板，及时采取有效措施加以应对和改善是现阶段施工企业适应市场竞争环境，提高企业专业竞争力的重中之重。本文就现阶段我国工程管理过程中存在的主要问题进行研究分析，结合现阶段工程施工具体情况，提出提高施工企业效益，确保建筑工程顺利完工。 　　关键词：建筑工程，管理，问题及对策，效益 　　中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　有效的建筑工程管理应当贯穿于整个工程建设全过程，从工程立项指导工程竣工。每个工程施工阶段都有着不同的特点，这些阶段性的特点使得工程管理变得十分困难。由于建筑行业本身存在着较大的复杂性和市场竞争的自发性，使得工程施工经常会遇到质量和施工等问题。施工企业要想在复杂多变的建筑市场中获得企业快速健康的发展，就需要自觉的应用科学管理理论和方法指导企业工程施工活动，认真分析每个工程阶段上的特点，确立工程管理的重心，及时识别工程施工各阶段管理方面存在的不足，并结合实际情况需找有效措施加以改善。 　　现阶段我国建筑工程管理工作中存在的主要问题 　　我国从规范建筑行业建设质量，维护用户合法权益，保障建设市场秩序的角度出发，制定了相对较为完善的建筑工程质量保证体系和质量责任制度。但这些制度显然没能发挥其应有的作用，在实际的应用过程中没能得到切实的贯彻，依然无法限制建筑工程追逐利益而牺牲工程质量的做法，施工企业普遍管理意思较为薄弱，许多企业置质量管理规范于枉然。下面我们就现阶段我国建筑工程管理存在额主要问题分阶段详细叙述。 　　前期准备阶段建筑工程管理存在的问题 　　施工前期的准备阶段是工程施工的铺垫，这个阶段工作是否充分关系到施工材料是否能够得到及时的供应，人员是否能够及时的组织起来等等，现阶段前期准备阶段建筑工程管理问题主要表现在人员素质和建筑材料两个方面： 　　人员素质问题 　　前期准备阶段人员素质问题注重的体现在项目负责人项目经理的素质上，目前在许多民营甚至国营建筑企业中，项目经理存在知识面窄，教育水平低，管理知识匮乏，不具有对项目进行科学系统化管理的能力。项目经理的委任掺杂着较多的人际关系因素在里面，这使得项目经理岗位因为不合适的人担任而造成管理绩效无法正常的发挥出来。另外，后勤管理存在较大的漏洞，后勤人员的责任不能明确到人。 　　建筑材料问题 　　建筑材料问题主要体现在材料的采购和材料质量的把关以及保管环节上。材料采购人员因为受贿、回扣、人际关系等因素而不能按照工程设计以及技术参数要求进行原材料的采购，材料在进入施工现场时，检测人员为了节省时间和精力，而采取走过场的形式，对材料的合格情况没有认真的检查便被允许进入施工应用环节。材料保管人员由于疏忽或者擅离职守而使得材料的保管不当，致使材料受损，材料分类不明，材料出库错误，堆放混乱等情况时有发生。 　　具体施工阶段建筑工程管理存在的问题 　　具体施工阶段又称为施工现场阶段，施工现场管理是建筑工程管理最重要的环节，该环节是材料、人力与资金转化为工程实体的重要环节，因此，施工现场管理是整个工程管理的重中之重。这个阶段存在的工程管理问题主要体现在人员素质与设备机械管理两个方面： 　　施工及技术人员素质问题 　　施工人员多数为文化程度较低的农民工，他们对设计图纸和技术参数的理解能力较低，在建设的过程中无法理解工程建设的真髓，往往工程设计图纸或者技术参数出现错误时也不能发现，只会按照错误的设计继续建设，这就为质量事故埋下了隐患。技术人员的实际技能存在着与支撑不配比的情况，具有较高技术能力的技术人员严重不足，对工程建设过程中的技术难题不能妥善的解决。 　　施工机械设备问题 　　施工机械设备问题主要体现在设备的管理上，比如设备保养不足，设备过于陈旧，应用效率低下，使用效能较差，高新技术的含量较低等。施工机械设备采购时存在着选型不当等情况，这使得工程建设得不到有力工具的支撑。 　　提供建筑工程管理的重要举措 　　工程施工前期建筑工程管理措施 　　工程施工前期准备的管理活动重心应当放在材料的准备和质量把关，以及相关责任的落实和技术储备上。从材料的准备和质量把关方面来讲，施工企业应当严格按照工程施工计划的要求，采购质量达标、规格相符的产品，着力提高采购人员业务素质，通过采购人员专业素质的提高切实保证材料采购的按质按量按要求完成。在相关人员责任落实方面，应当积极的推行工程管理项目经理竞争上岗制，为项目经理岗位设定必要的应聘条件，比如必须具备一定的工程技术知识和熟练的管理技能等。以便