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浅述建筑施工质量控制过程及各因素 　　摘要:针对建筑工程施工质量控制的重要性,探讨了建筑工程施工质量控制的原则,从事前、事中、事后三个阶段对施工质量控制的过程进行了阐述,提出了影响施工质量各因素的控制措施,以加强工程质量控制,提高施工企业的市场竞争力。 　　关键词:建筑工程,施工,质量,控制 　　中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 　　1施工质量控制的原则 　　1)以人为根本。人是质量的创造者,工程质量的管理必须“以人为根本”,调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立“质量第一”的观念,提高人的素质,避免人的失误;以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。2)以预防为主。以预防为主就是要从对工程质量的事后检查把关,转向对工程质量的事前预控、事中监控,从而确保工程质量的有效控制。3)坚持质量标准、严格遵守有关的规范规程。质量标准是评价施工质量的尺度,规范、规程是施工的基础和依据。 　　2施工质量控制的过程 　　任何一个工程都由分项工程、分部工程和单位工程组成,而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的。所以,项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程,也是一个由原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。为了加强对施工项目全过程的质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 　　2.1事前质量控制 　　事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作,并且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容:1)技术准备,包括熟悉和审查项目的施工图纸、项目建设地点的自然条件、编制项目施工组织设计等。2)物质准备,包括建筑材料准备、构配件、施工机具准备等。3)组织准备,包括建立项目组织机构,建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队班组长组成的质量管理、控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育等。4)施工现场准备,包括控制网、水准点;“三通一平”,生产、生活临时设施等的准备;组织机具、材料进场;编制冬雨季施工措施;制定施工现场各项管理制度等。 　　2.2事中质量控制 　　事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是,全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等,均应对质量予以否决);质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件,如水准、坐标位置,测量、放线记录,沉降,图纸会审记录,材料合格证明、试验报告,施工记录,隐蔽工程记录,设计变更记录,调试、试压运行记录,竣工图等都要编目建档)。 　　2.3事后质量控制 　　事后质量控制指在完成施工过程后形成产品的质量控制,其具体工作内容有:1)成立验收小组,组织自检和初步验收。2)准备竣工验收资料。3)按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。4)组织业主、设计、监理、施工等各方参加的竣工验收。 　　总之,通过严密的事前预控,完善的事中监控,以及合理的事后控制,就完全能够使工程施工全过程的质量控制得到保证。 　　3对影响施工质量各因素的控制 　　影响施工质量的因素主要有“质量管理制度、工程人员、材料、施工技术”四个主要方面。因此,对这四个主要因素严格控制,是保证工程质量的关键。 　　3.1质量管理制度的建立 　　建立健全严密的质量保证体系和质量管理制度,各分部、分项工程均要全面实行到位管理,施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论、经验,并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施;发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。 　　3.2工程人员因素的控制 　　作为直接参与施工的组织者、指挥者或执行者,人的因素对施工质量的影响尤为重要。充分调动人的积极性,发挥人的主导作用,对保证工程质量尤为关键。为此,除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情以外,还需要根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水