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浅述水电施工企业人才流失问题及对策 　　摘要：在知识经济迅猛发展的今天，人才已经成为企业发展过程中最为重要的财富资源，能否留住人才与合理的使用人才，更是企业不断发展的关键。而人才资源的有效配置，直接关系到人才的流失问题。任何企业都无法留住所有人才，合理的人才流动能实现人力资源的社会效用最大化。然而，作为国家重要支柱产业的水电施工企业却由于某些原因出现了人才的不合理流动，最终导致人才流失，给企业造成了巨大的损失。本文正是基于水电施工企业人才流失问题进行研究，最终给出水电施工企业应对人才流失的对策。 　　关键词：水电施工企业 人才流失 问题及对策 　　 　　0 引言 　　随着知识经济时代的到来，人才资源已经是现代经济发展的首要资源。企业之间的竞争最终也是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了发展、竞争的主动权。作为国家重要支柱产业的水电施工企业，人才的大量流失已成为制约企业发展的瓶颈。因此，分析人才流失的原因并制定相应的对策是水电施工企业最为迫切的工作。 　　1 水电施工企业人才流失的原因 　　近年来，随着市场经济的发展，水电施工企业的人才流失问题日益严重。究其原因，主要有以下几个方面： 　　1.1 企业的竞争力不强 　　从历史上看，我国水电施工企业大部分成立于上世纪五、六十年代，长期受计划经济的影响，缺乏竞争力。九十年代以来，我国的建筑业市场导入市场竞争机制，一些水电施工企业受到了严重冲击，市场份额下降，经济效益下滑，企业前景看淡，使相当一部分水电施工企业在人才争夺战中处于被动地位。 　　1.2 工资待遇不理想 　　由于水电施工企业常年在深山峡谷间露天施工，背井离乡，工作条件差，劳动强度大，作业危险，但工资水平却不高，和同行业、同专业的人相比，差距很大，付出与得到不能相互平衡，一旦遇到待遇更好的企业，就会另谋高就。 　　1.3 用人机制落后 　　目前，大多数水电施工企业仍沿用传统的人事管理制度，因人设岗，难以做到人事相宜。尽管有的已经推行聘任聘用制度，实行竞聘上岗，但在实际工作中，难以摆脱各种社会关系的微妙作用，企业的聘任工作流于形式，有能力的人上不去，能力低的人反倒能得到重用和提拔，无疑会挫伤员工的积极性。 　　2 人才流失对水电施工企业的不利影响 　　在激烈的市场竞争中，最积极、最活跃的因素就是人的因素。人才的流失无疑是企业珍贵资源的流失，它所造成的损失不是能以数量来计算的。即使在政策、资本等方面有着独特的优势，但人力资源的工作相对滞后，也是不可能在竞争中取胜的。大量的人才流失尤其是技术人才、中层管理人才及高技能人才的流失对企业所造成的影响更是难以估量。人才流失对企业发展主要有以下几个方面的影响： 　　2.1 人才流失给企业带来额外的费用 　　流失的人才既是在企业的岗位上不断成长起来的，又是企业通过大量机会不断培养起来的。人才的不断流失，迫使企业要不断的补充新人。而招用新员工不仅要花费一定的费用和时间，还要重新对其进行岗前培训教育，前后加一起至少需要三个月时间才能让新员工对环境、工作有所适应。由于人才的离职，还会造成生产停工或效率低下等恶性影响。 　　2.2 人才流失使企业在竞争中丧失优势 　　水电施工企业流失的人才，相当一部分都是企业的技术、管理人才及业务骨干。他们在企业工作中积累了丰富的实践经验，他们的离职将带走许多的核心技术和管理经验，造成无形资产的大量流失。 　　2.3 给员工带来心理上的冲击 　　人才离职的“示范”作用，会使企业员工心态不稳、士气低落、工作效率下降。这个时候，如果企业的人力资源管理存在缺陷，员工平时情绪积累较严重，就有可能出现集体离职潮，祸及企业全面。 　　3 水电施工企业人才流失的对策 　　针对人才的流失问题，我们不能仅仅停留在人才流失的分析上，关键在于发现问题，如何解决问题。水电施工企业要想吸引人才和留住人才，主要应采取以下几种对策： 　　3.1 建立科学的人员招聘、选拔与任用机制 　　市场竞争归根到底是人才的竞争。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就必须不断地吸纳人才。根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，按照公开、平等、竞争、能级、全面、择优的原则进行人员招聘，真正实现人适其事、事宜其人，使人与事科学地结合起来。在人才的选拔和任用上，以企业为重，而不是以自己的“小圈子”为重，以自己的“宗派”为重，做到任人唯贤。企业的管理者和从事人力资源相关工作的人员要掌握基本的人才测试、鉴别、选拔的方法，对所任用的员工了如指掌，并能及时发现人才，同时使用得当，才能使每个人都能充分施展自己的才能。 　　3.2 重视员工培训，提供培训机会 　　是否能获得更多的培训，已成为高素质人才选择工作岗位而考虑的重要因素。企业要创造更