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浅述油田企业成本预算管理 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02 　　摘 要 在新形势的促使下，较为落后的油田企业成本预算管理模式已经没办法满足当前的成本预算需求，因此需要寻找一个合理的途径将管理体制进行改革，为提高其管理水平和企业的竞争力做好保障性的工作。 　　关键词 油田企业 成本管理 研究 　　一、前言 　　油田企业的管理和经营不同于其他产业的管理模式，因此其成本预算的管理模式也与其他相去甚远。社会和经济效益并重的时代中，加强油田企业的成本预算管理，对存在问题及早发现，尽快处理，从而将管理和经营的水平作进一步的提高，从而为企业的竞争力的增强创造更好的条件。 　　二、油田企业经营管理的现状 　　由于很多客观原因的困扰使得油气开产出来后的油气存在较大的差异性，比如油气的储存量。因此在油气储存量的管理统计上要具有实时动态性和较强的预测能力。油田开采的环境和条件因地制宜，而各个环境下所要求的技术条件、开采工序都不一样，因而所投入的成本势必也要考虑到项目开展过程中遇到的各种问题和复杂性，比如油井下作业的开支费用、油气处理开支的费用和各种动力开支的费用等，而另一些具有不确定性的费用开支更种类繁多，因此油田企业成本预算的稳定性不大，导致管理控制的难度增加[1]。 　　站在经济效益的立场上，油田企业产品的开采是稀缺产品的开采，因此在其产品的生产上很容易获得较高的经济回报。又因为油田项目的开采存在很大的风险性，而且在开采的过程中超出控制范围变动性很大，因此项目成本投入预算的难度增大，给企业内部管理规范化和制度化的有效进行都带来一定的难度系数。国内很多的油田企业在管理机构都比较松散，人员的管理比较冗杂，致使管理出现层次的多样和复杂性，对管理费用的支出形成负荷形势，从而加重了企业成本的预算难度。 　　三、在预算管理中呈现的问题 　　由于一直采用传统的管理模式来进行成本的而管理预算，再加上油田企业项目开采的过程中呈现的特殊性因素的干扰，促使其产生的问题越来越突出。 　　由于油田企业的生产规模比较广，不同领域之间的工作性质不一样，部门之间的业务内容也很繁杂，这些因素的共同作用下，零基预算很难能够在油田企业的成本预算管理上得以实现，因此增量预算被顺理成章的运用到油田企业的成本预算管理中。而此方法的运用，主要是在之前的成本上对相应元素的变动状况做评估工作，通过核对之后再将预算出的数值告知二级单位。增量预算法的采用过程中还应该具备以下的内容；首先，企业目前的经营生产是为了满足企业的发展而开展，而目前的费用支出额度可以为往后的成本预算提供服务，因此目前的费用开支必须得到很好的控制。但是上诉的条件都很难达到，增量预算法的运用也会给油田企业的费用开支产生不合理的局面，导致企业费用的开支出现大量的浪费和极低的使用效率[2]。 　　油田企业的成本预算分解和预算任务的下达过程中都需要进行有效的改进。在企业的内部务必做好层与层的预算工作后，再做汇总的上报工作，在由上层管理将预算的任务下达到下层的管理者中。在指标下达的过程中，预算的结果就要作为任务执行的重要依据来看待，但在很多情况里下层部门在做测算的上报工作上就会加入一定的水分，致使上层管理者统计出的测算值出现偏高，从而导致预算的价值无处体现，最终将企业所进行的预算前期调研工作失去作用。 　　油田企业的预算控制上没有进行尽早和有效的控制方法，导致成本的分析不能和平时的生产进行结合，因此很多的问题都在逐渐的呈现成本管理的执行过程上，而其又不容易被发现，所以解决的速度也较慢，为此必须加强成本预算的监控。控制内容上的失误，大多数企业只看重成本的总量，而将成本的单项和各项的综合控制忽略，致使企业各项成本之间的相互联系被划分，引发成本整体的控制管理出现脱节。生产的进行促使企业生产成本的出现，因此在成本管理的控制上可以从生产中去寻找[3]。 　　加强企业预算的考核任务。很多企业的预算执行考核制度都呈现出不合理的现象，而导致这一现象的出现在很大程度上是因为预算的编制不具科学性，并且和实际情况向脱离，不能面对外部情况引发的变化因素，及时做好应变的措施，从而预算出现超支，超支的责任不明确，致使考核的结果较难切合实际，促使预算考核工作开展的监控作用失去功效。 　　四、健全成本预算的管理体制机制 　　以国内油田企业发展的状况为根据，若是要将成本预算管理的体制机制健全，必须要将以下的内容进行深化处理： 　　（1）加深成本预算的管理工作，加强企业之间、部门之间和企业部门之间的深入交流工作。将成本的预算管理深入到企业底层的部门管理上，将成本预算的管理深入人心，可以因此将企业成本的预算管理落实到每一位员工上，管理的工作更能紧密而有效的开展。如果不同的部