电工主管工作计划.docx

电工主管工作计划 　　篇一：电气部门管理计划 　　电器车间XX年工作计划  　　电器车间按着集团下达的年产20万吨的生产任务进行认真梳理，3600系统按公司布置16万吨产量分解计算：  　　生产达产目标：52吨/时，班产：184吨 日产：552吨，月产：13800吨，年产：吨。  　　正常生产时间：25天/月，300天/年。  　　计划停机时间：每月5天，120小时；全年：60天。  　　根据上述时间测算，电器车间保证在规定时间内，对所担负区域的设备进行全面维护、维修，保证生产的顺利进行。  　　一、 维修质量和安全保证：  　　1、 主旨思想：  　　坚决做到“三个到位”：一是能力和技术要到位，只有有能力有技术，才能克服种种困难。二是巡检工作到位 ，为保证生产的正常进行，保证电器设备的正常运转，日常巡查工作不能放松。三是维修保障到位，不能出现刚维修的设备没使用多久便再次出现故障。这是对人力、对资源、对生产的浪费。  　　2、 具体措施：  　　电器设备的维护保养按不同类别进行划分归类，将变频器、软启动、译码器等分为一类，称A类设备。将电机、低压开关柜及其所包括的接触器，开关等分为一类，称B类设备。其余的照明、及生活区的电器设备归为一类，称C类设备。其中会影响停机生产的只有A和B两类电器设备。作为优先、重点养护设备。且根据部门内部的人员配置的专业技能水平进行分管。由于他们对各自负责的这些设备比较了解，这样在维护以及处理此类设备故障时会更节约时间、处理问题会更彻底。对于C类可以由其它专业技能不是比较很熟练者维护。这样对于每种类型的设备而言相当于有专业的人员进行保养维护。没有专长或不能胜任电器车间工作者予以退回人事部。 　　为促进团队的技能水平提高。1、不定期的开展技能培训。由主管、班长、以及所有电器人员主持培训。每次重点讲解一种设备的维护及操作注意事项或者对某种设备故障处理的心得。2、开展班组技能竞技比赛，促进技术交流，增加个人学习的动力。3、在出现重大事故（如停机、断纸、产品质量下降、）的时候。立即组织召开专题分析会。分析原因。讨论处理结果，探讨避免故障的方法。 　　建立合适的奖惩制度促进日常巡检工作的正常进行。  　　奖励制度：1、季度或年度优秀班组评选，对班组在某季度或一年内没有出现设备故障或出现故障但没有影响生产的给予奖励。  　　2、班组节约奖。对于修旧利废，在日常维修作业中比较节约的班组给予一定奖励。电器设备修旧利废后（拼装），经公司相关部门核实后，按实际价值的10%提成。该款项由公司当月支出给该班组或个人。  　　3、发现严重问题及时处理或上报者，根据具体情况给予相应的奖励。 惩罚制度：1、因电器车间所辖设备的原因造成停机事故，每月不得超过两次，因电器设备原因造成设备停机，两次以上，按每小时100元处罚。  　　2、人为原因造成设备停机事故，按公司相关规定进行追责，造成的损失按 　　相关规定进行赔偿，情节恶劣的立即开除。 　　3、每月设备维修成本：每月维修费用5元/吨纸，超出额度处罚1000元。  　　4、安全目标：全年保证安全事故为零，出现安全事故，按公司安监办相关制度规定，接受处罚。造成严重损失的，按相应的追责制度执行，包赔损失，情节严重的直接开除。  　　二、团队建设及人员管理  　　1、严格执行考核制度，在人性化管理的同时，必须强化管理制度，在执行过程中，不断补充、完善管理制度，使之更适应电器车间的管理实际。  　　2、完善各类操作规程及作业指导书，本着缺什么补什么的原则，在工作中发现存在的问题，及时纠正解决，鼓励员工认真操作，不断学习，提高整体的技能水平。加强班组建设，班组工作的好坏，直接影响到电器车间乃至整个系统工作的成败，因此我们是认真对待的，本着责、权、利的分配原则，薪酬分配下放到班组，按公司的考核制度考核的要求严格考核，对现场各类电器设备实行责任制，管理责任落实到人，制度管理落实到班组。电器车间管理干部要加强巡察、检查力度，及时发现解决各类问题，及时纠正工作中出现的操作问题和安全隐患，保证生产正常运行。  　　3、加强培训，锻炼新员工，采用新老搭配，利用老员工的经验和新员工的知识，尽快适应并掌握新技术，目前采取的培训方式为：针对实际工作中存在的问题和排除故障的案例，让员工自己讲解排除故障的心得体会和方式方法，供全体员工分享，效果不错。计划课时：每月按实际操作和工作情况，组织理论和实际相结合，针对性培训。  　　4、借助质量认证和ERP管理的东风，不断完善电器车间的各项工作，各项制度、档案、规程、表格按要求常态化、周期化、制度化。电器车间加强对各班组的监察力度，不定期抽检各班组工作情况，利用经济杠杆，鼓励员工积极工作，高质量完成任务。