Z公司人员绩效考评体系的改善.docVIP

Z公司人员绩效考评体系的改善 21世纪以来，随着经济的快速发展和帘场的进一步开放，行业的竞争也日趋 剧烈，包装产品di场变得更加成熟、竞争更加激烈。如何提升企业的竞争力，如 何提高公司绩效，己经成为越来越多、Ik内专家和国内外企业研究的重要课题。作 为人力资源管理中核心内容的缋效考评是企、Ik通向成功的法宝之一。由此，建立 科学有效的绩效考评体系是绩效管理的关键。 z公司作为包装行业中的一家大规模的企业，在经历了公司快速的发展盾， 人力资源管理水平急需改善。本文以z公司人员为研究对象，对z公司人员绩效 考评体系进行改善，期望z公司人员的绩效考评的改善对企业绩效管理有所帮 助。 本论文的理论基础是绩效考评的理论方法体系。在z公司人员的绩效考评体 系改善方案设计屮，全面介绍Y怎样运用平衡计分卡设计公司的缋效考评指标的 过程，详细介绍了运用平衡计分卡来设计财务、客户、内部流程、学习与成长四 个层血的战略目标，并以z公司人员为实例，建立指标体系和形成评估机制。 木论文通过对z公司人员的绩效考评体系的改善，对如何选择、设计绩效考 评体系，提高企业的核心竞争力和绩效管理水平，促进企业提升自身的竞争力有 积极的借鉴意义。 关键词：绩效;绩效考评 目录 目录 第一章绪论 第一节选题背景、目的与意义 一、选题背景 TOC \o 1-5 \h \z 、目的与意义 1 第二节研究内容及框架和研究