采购年终工作计划.docxVIP

采购年终工作计划 　　篇一：采购部XX年终工作总结工作计划 　　文件编号：  　　采购部XX年年中工作总结及下半年工作计划  　　尊敬的各位领导： (转 载于: 小 龙 文档网:采购年终工作计划) 　　忙碌的上半年即将过去，感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会，感谢各位同事的关心、指导和帮助，感谢公司有这样一个平台让我好好回顾、总结这半年的工作以查漏补缺，更好、更全面落实领导交给的各项任务。现将工作情况作以下总结： 　　一、上半年工作完成情况（重点工作完成、一般工作完成、完成得失、积极性主动性以及责任感）  　　 采购工作完成情况  　　1、 采购产品批次：约900批次 2、 外协加工产品批次：152批次  　　3、 采购到货及时率%对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来  　　不及交货等)之外，基本都能及时到位  　　 采购合同执行  　　1、 能够依据不同的采购模式需求，编写适宜的采购合同，及时完成采购合同签订和备案提交工作，催促、跟踪  　　供应商完成合同签订工作  　　2、 合同签订244份，其中原材料185份，外协加工35份，包装6份，成品18份。 采购金额状况  　　1、 月度采购状况汇总 　　2、 月度付款状况汇总 　　3、 月度采购与付款状况对比 　　 材料价格变动汇总 　　1、 本着控制成本，同样产品比质量，同样质量比价格的原则开展工作  　　2、 XX年1月—XX年6月，材料价格变动变动85份，其中降价81份，涨价4份 　　 新增供应商及供应商信息备案 　　1、 完成“供应商资质询证文件”备案工作35份  　　2、 新增且合作供应商18家，大部分供应商为原厂家，大大减少中间周转环节，大幅度降低成本，如下  　　 成本节约与控制  　　1、 以成本节约为主导思想延伸工作，新增多种供应商及原厂家，从源头拿货，保证产品质量且做到价格最低 2、 坚持多家比价原则工作，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新 　　3、 协助库房及研发部门对老旧线路板、产品进行拆卸工作，废物利用，节约成本 质量控制与跟踪 　　1、 协助品质部、库房完成不合格品退货约28批次，包含来料不良、订货信息错误、来料错误等多种异常 2、 外协厂家质量跟踪，并及时跟踪生产线质量状况，发现异常及时解决及反馈  　　3、 加工异常多出在原材料异常、备案文件异常、设计不适合生产、发料错误等问题，已协调各相关部门及时改  　　进，并对外协加工要求及要点及时普及给我公司相关人员，增加工作的有效性  　　4、 协助品质部、库房、车间发现异常问题，及时做好内外沟通（避免在外产品加工出现异常）  　　二、公司制度执行情况（出勤情况、各项报表上报情况、制度宣贯及时性以及执行发现的问题）  　　 规章制度贯彻执行情况  　　1、 能自觉遵守公司规章制度，严格要求规范自己，并能够在公司较忙的情况下，自觉放弃假期予以工作的及时  　　跟进  　　2、 能积极参加公司举办的各种培训活动，并从中有所悟有所提升，能够通过学习，补充自己知识的不足 3、 工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。不断改进工作方法，  　　提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，能够协助公司生产工作的及时完成  　　4、 能顺应各种新制度的执行调整自我工作，协调库房、生产部、销售部、研发部各种需要配合的部门的工作 XX流程及工作  　　1、 依据公司需求，及时调整XX工作，XX年3月份前，积极配合财务部有关“采购付款的相关规定”，遵守财  　　务部付款流程，及时填写付款相关的XX流程，3月份后更换为纸质付款申请  　　2、 及时完成XX流程中“生产任务单”相关工作，依据生产任务单进行产品的初期投产跟踪 3、 完成XX流程中的其他辅助工作 T6工作执行状况  　　1、 参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，ERP系统的使用能够让我们精确的了解各种货物及资金时时的  　　状况  　　2、 XX年3月前，完成采购产品T6信息录入工作；XX年3月后，完成采购产品T6信息价格录入工作 3、 完成新增供应商T6信息录入工作 4、 完成增值税票、普通票T6信息录入工作 5、 完成采购付款T6信息录入工作 6、 完成T6信息核查相关工作 工作及时性及执行发现的问题  　　1、 个人认为，部门间的制度，规范调整涉及到其他合作部门，是否需要公司报备或者部门间开会协调及相互公  　　布一下，以避免不必要的不协调  　　2、 XX年2月及3月初，部门间T6信息录入工作划分不很清晰，造成先期到票信息录入和付款信息录入的工  　　作滞后