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浅述深圳深宝股份有限公司盈利能力 　　【摘 要】 本文在分析深宝集团主要盈利能力指标的基础上，提出了提高其盈利能力的对策建议。要实行人才强企战略，发展核心竞争力；加强对资金的合理配置，深化资金使用率，努力控制成本；全面预算管理工作，发挥预算管理在企业资源分配中的作用；立足于企业自身，加强产品建设。 　　【关键词】 深宝集团；财务指标；盈利能力；建议 　　盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。盈利能力的大小是个相对的概念，即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高，盈利能力越强；利润率越低，盈利能力越差。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。从企业的角度来看，企业从事经营活动，其直接目的是最大限度地赚取利润并维持企业持续稳定地经营和发展。持续稳定地经营和发展是获取利润的基础，而最大限度的获取利润又是企业持续稳定发展的目标和保证。只有在不断地获取利润的基础上，企业才可能发展。同样，盈利能力较强的企业比盈利能力软弱的企业具有更大的活力和更好的发展前景。因此，盈利能力是企业经营人员最重要的业绩衡量标准和发现问题、改进企业管理的突破口。 　　一、深宝集团主要盈利能力指标分析 　　1、资产报酬率 　　通常情况下，将资产报酬率表示为净利润和资产总额的比值，其中净利润是整个会计期间的经营成果，既包括正常的经营损益，又包括偶然的、非生产性的损益（如固定资产清理损益、债务重组损益、补贴收人等），由于这些因素对净利润的影响很不稳定，导致这一比率的长期可比性降低，因此有必要首先将其影响从净利润中扣除。 　　深宝集团2009-2012年息税前利润分别为-8，726，601.02、11，165，014.28、13，692，328.77、15，988，743.08。资产平均总额为623356758.00、658468839.95、1061964234.64、1222994595.75。相应的资产报酬率分别为-13.9%、16.9%、12.8%、13.1%。总体来看，深宝公司最近几年资金利用效率较高，但2009年利润为负值，主要是由于深圳百事可乐饮料有限公司利润同比大幅下降，公司对其投资收益大幅减少。随着近几年资产报酬率的提高，深宝公司要加强优化投资渠道，积极寻找新的投资点，避免把大量资金投入到一个公司而造成利润大幅下降的情况，提高资金的使用效率。 　　2、销售毛利率 　　销售毛利是销售净额与销售成本的差额，如果销售毛利率很低，表明企业没有足够多的毛利额，补偿期间费用后的盈利水平就不会高；也可能无法弥补期间费用，出现亏损局面。企业应根据自身情况分析目前的经营状况来提高盈利水平。 　　深宝集团有限公司2009-2012年各年的销售毛利率分别为：28.42 %、33.59 %、36.94 %、32.63 %，销售毛利率相对来说比较稳定。一般来说一个企业销售毛利润率只有在大幅度增加的情况下才能实现企业的长久持续经营，这些数据反映了最近几年深宝集团没有更好的处理销售收入和成本之间的关系。此时，深宝集团应加强成本管理，提高运营绩效。针对茶叶原料价格上涨的压力，公司扩大产区供应范围和原料采购渠道，积极改变采购模式，对大宗原料采购实行招投标策略，确保原料供应和品质需求，相应控制成本增长趋势；在改进生产工艺，推行节能降耗技改措施的同时，通过对产能、生产、销售量、采购成本、产品开发、品质控制等指标的量化分解，深化成本目标管理，有效控制生产成本，提高运营绩效。 　　3、销售净利率 　　销售净利率是指企业实现净利润与销售收入的对比关系，用以衡量企业在一定时期的销售收入获取的能力，同时也能用于分析体现企业取得营业利润的大小。通过分析企业销售净利率的变化趋势，可以促使企业一方面积极扩大销售，另一方面积极改善经营管理，最终实现企业自身盈利水平的提高。 　　深宝集团有限公司2009-2012年各年的销售毛利率分别为：5.69%、6.43%、7.46%、5.43%。由此可见，在前3年中深宝集团有限公司销售能力维持在一个较为平稳的状态，但2012年出现了较大幅度的下降，这主要是由于2012 年上半年受国内经济增速回落，饮料市场持续疲软，销量下滑等因素的影响，公司茶制品市场有效需求不足，销量下降。此时深宝公司应进一步改革营销策略，扩大积极开发新兴市场，促进销售业务的增加，获取更高利润。 　　4、总资产报酬率 　　总资产报酬率是指企业在一定时期内获得的报酬总额与资产平均总额的比率。它同时也是表示企业利用自身全部资产来实现全部利润的能力。利用这一个指标，可以为分析评价该企业总体获利能力提供重要信息和数据基础。 　　深宝集团有限公司2009-2012年各年的总资产报酬率分别为：6.44 %、5.46 %、7.63 %、5.6896