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筛分车间工作总结 　　篇一：公司企业生产部门工作总结 　　××年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到月日，生产各种肥料吨，倒包吨，掺混吨。为了做好××年的各项工作，现对××年的工作总结如下：  　　一、班组的建设与管理得到加强。  　　⒈充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。  　　⒉加强了班组培训学习。  　　车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。  　　二、狠抓安全管理不放松。  　　⒈加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了年的安全生产。  　　⒉充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。  　　三、生产、技术管理得到加强。  　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。  　　四、现场管理得到改善。  　　⒈制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。  　　另处还有：  　　⒊技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。  　　⒋管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。  　　三、质量方面：  　　⒈成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：（）找最佳标准，定量添加（）设专人负责添加（）随时抽查。  　　⒉成品内在质量不稳：原因：（）管理不到位，对配料没实行监控（）由于原料含量不一，没与工人及时沟通（）岗前培训不到位。四由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：（）加强管理，设专人负责投料，并做好记录（）加强新员工的岗前培训（）定期不定期的抽查（）调整配方是及时清理  　　⒊产品的板结有时严重：原因：（）板结剂加量不准（）没根据产量大小及时调整添加量（）冷却效果差之水分不稳定，导致板结 　　方案：（）制定添加标准（）设专人负责按产量，标准添加（）加大冷却引风效果（）由主任负责不定期进行检查监督 　　⒋产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：（）生产工艺执行不严  　　（）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方（）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够（）筛子筛分不好  　　方案：（）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查（）协调管理，关键岗位人员及时沟通（）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方  　　（）对成品筛进行技术改造  　　四、现场管理方面：  　　⒈定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“”管理初见成效。  　　五、设备现场管理没有完全到位。  　　由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。  　　六、技术改造方面：  　　⒈技术改