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管理方面的工作计划 　　篇一：计划管理中心工作规划 　　山西中大科技有限公司  　　计 划 管 理 中 心 工 作 规 划  　　明确计划管理中心各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项计划管理工作的顺利开展，提高办事效率促进公司全面发展，并以此作为计划管理中心各职员的工作职权和业绩考核依据。  　　一、管理目的：  　　（1）为使公司各项管理趋于计划性、可行性，增加计划的透明度及逻辑性，不断提高公司整体协作能力，更好的对公司的运营进行监控与决策支持，形成系统的、完善的计划管理体系。  　　（2）计划管理体系内容涉及公司各个部门的工作项目，关系到公司运营的各项动态。有效的规范执行管理计划体系对自身的发展将起到至关重要的作用。  　　一、管理范围：  　　本管理制度适用于公司计划管理中心各项目和业务相关人员的工作。  　　二、计划管理中心组织机构：  　　组织机构图：  　　三、计划管理中心管理制度：  　　1、服从管理制度，严格执行公司的各项规定。  　　2、热爱本职工作，认真落实工作职责及工作标准，不弄虚作假，不欺上瞒下。  　　3、各岗位工作人员必须团结互助、积极配合，通力合作，不断提高工作质量和工作效率。  　　4、对各项目文件合同要严格按照规定及时登记，妥善保管、及时处理。  　　5、工作时必须严格按照各项流程执行，禁止利用职权徇私舞弊，坚决杜绝对客户“吃”“拿”“卡”“要”。  　　6、严禁泄露公司的业务资料及公司重要保密信息。  　　7、严禁有损害公司信誉、形象、利益的言论和行为。  　　8、上班期间按公司要求佩戴职务标示牌，着装整洁得体，保持最佳的精神面貌和工作状态。  　　9、爱护办公设施，保护公司财产，保持工作环境的卫生整洁。  　　10、严禁在办公室内吸烟，上下班迟到早退，工作时间闲聊等做其它与工作无关的事情。  　　四、岗位职责：  　　根据公司经营管理工作的需要，制定计划管理中心主任、原辅材料专员、固定资产专员、销售贸易专员岗位职责如下：  　　（一）计划管理中心主任职责：  　　1、负责计划管理中心全面工作，认真履行管理职责，负责起对公司的计划和各项目合同审批工作。  　　2、对提请厂务常委会或厂务委员会审批通过的计划项目，在规定时间内确定最高限价及时送交采购中心。  　　3、配合公司供销部门进行项目前期运作，提出合理化建议。  　　4、负责组织制定公司阶段性项目资料的计划和流程，保证项目开发顺利进行。  　　5、负责所有计划的整体运作和管理，组织协调相关工作。  　　6、负责检查和监督本部门工作计划的实施，对计划的实施情况向领导进行及时上报和提出解决办法。  　　7、组织安排计划管理相关会议工作，配合总经理助理完成会议召开。 　　8、规定期限内完成领导临时安排的其它计划管理工作。 　　（二）原辅材料专员职责：  　　1、负责原辅材料及日常消耗品的管控整理工作。  　　2、对各部门申购计划的物品进行归类及时安排采购任务。  　　3、及时了解市场行情多方收集、整理相关供应商信息。不断拓宽供应渠道，有选择地收集、建立供应商档案以备后用。  　　4、负责台帐登记相关发票的审核按时编制采购月、季及年度报表。  　　5、认真审核、汇总、分类各部门递交的申购单，核对货存情况。  　　6、负责监督原辅材料进库验收、清点、送检，并按规定填写记录，对不合格的原辅材料要求不得办理入库手续；  　　7、严格按照计划管理中心工作细则进行流程实施。  　　8、及时快捷的完成上级领导安排的临时性工作任务。  　　（三）固定资产专员职责：  　　1、根据对资产管理工作的具体要求，负责搞好公司国有资产的定期清查盘点工作，并对申请计划中的固定资产进行上会审议和登记。  　　2、参与新增资产投资计划的审定，并对资产投资的经济效益进行检查，逐步建立健全产权管理和经济效益责任制， 　　并监督实施。 　　3、负责公司厂区的整体规划和开发建设工作。  　　4、负责公司固定资产报废的验收和发文工作，并配合库管完成处理工作。  　　5、负责公司固定资产的平衡调拨工作，满足各部门生产需要，促使其合理流动，搞好优化配置，提高利用效益。  　　6、根据使用部门的使用情况，组织各部门编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。  　　7、严肃纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任及时报告上级领导。  　　（四）销售贸易专员职责：  　　1、负责贯彻公司领导指示，做好本部及各驻外营销中心的联络沟通工作。及时向领导反映情况、反馈信息，搞好各部门间相互配合、综合协调工作；做好对