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运营月工作计划 　　篇一：运营部4月份工作计划表 　　市场运营部4月份工作计划表  　　第一周  　　1、 公司官网完善、修改、问题反馈  　　2、 公司微信公众平台完善、修改、发布 3、  　　第二周  　　1、  　　2、  　　3、准备下周工作内容、制定提交微信运营推广方案书 关键词推广为主（围绕商业WIFI 、无线定位、 优科、 Airtight等长尾关键词做效果） 关键字：优科总代优科 无线 优科 AP 高密度AP Ruckus 总代 、 AirTight 总代 推广工作内容分为公司官网与微信公众号：  　　1) 公司微信公众号（订阅号一星期1条，以质为优）  　　2) 公司官网新闻动态更新（一星期3条，以质为优）  　　3) 论坛发帖（热门论坛为主如天涯等）微博推广（新浪微博，腾讯微博等）  　　4) B2B企业产品发布（注册发布数量根据个人、找收录快的网站效果比较迅速的网站）  　　5) 百度知道、贴吧、文库（要求每天更新发布查看效果）  　　6) 微信推广软件的使用  　　7) 软文撰写、编辑，以质为优 　　8) 跟一些权重较高的网站交换友情链接 　　9) 分析竞争对手关键词与效果 （具体要看推广效果）  　　第三周  　　1、  　　2、  　　3、  　　第四周  　　1、  　　2、  　　关键词推广继续（同4月份第二周工作内容） 各类推广平台、网站、论坛的站内外优化工作 增加推广方式（百度平台、搜索引擎开户、软件推广等） 基本推广工作外，其他根据个人工作量操作 具体根据之前推广的效果来制定下周的工作计划 　　篇二：运营部年度工作计划 　　XX年运营部年度工作计划  　　为有效发挥运营部在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保经管工作能“激活”每个部门，物资保障能在“速度”上有较大改善，在提高工作“效率”的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥每位员工工作积极性和能动性，经内部讨论，形成XX年年度工作计划：  　　篇三：XX下半年运营部工作计划  　　XX年下半年运营部工作计划  　　运营部主要工作职责： 1：会员开卡，充值 2：老会员的维护 3：活动策划与举办 4：各商家平台的资源对接 5：公司宣传推广 运营部组织架构  　　开卡充值工作目标：  　　XX年8月-12月目标新增会员量：800个 充值金额：800万 产品售卖：60万  　　一：每个月制定清晰的开卡数量的目标与充值额，每个月25号前制定下个月具体目标  　　老会员维护与新会员开卡方案： 老会员维护：  　　1：各门店会员资料的完善（8月30日前与各门店和会员系统对接，完善好所有会员资料）  　　1）建立完整的客史数据，掌握客人习性，提供个性化差异服务  　　2）每桌用餐完毕必须询问客人满意度做为改善依据（门店每天每桌必须执行） 3）签约单位定期拜访，了解需求及检讨是否有服务落差（会员中心联合门店高管每一个月1次）  　　2：识别最有客户价值重点跟进 识别途径有俩种：  　　1）在通过销售与服务过程中获得顾客档案及消费资料  　　2）通过建立一定数量的顾客档案和跟踪消费调查，来建立自己的小型消费者数据库  　　3：会员之间的定期回访与拜访  　　1）针对一些老会员，定期做一些信息与电话回访，并做好回访记录（会员中心每周回访量不少于30通电话）  　　2）上门拜访，公司安排2-3位高管携带一些公司产品进行上门拜访（9月开始每个星期有一天拜访3-5家企业，拜访目的，送一些公司产品，公司最新优惠活动） 4：会员活动的维系  　　1）针对我们的老会员做一些会员回馈活动（每个月1场） 2）增加企业之间的互访，形成更好的资源对接圈子 3）成立会员日  　　4）与一些大的机构异业联盟，让会员参与一些大型的高质量的活动 5：积分制回馈  　　1）针对会员进行积分制，一定时间段进行积分兑换  　　2）每年回馈会员年会上可以设立一些最佳贡献奖等奖项，奖励一年中消费最高的会员。 　　新会员开拓： 　　会所因定位较高端，接待数量有限，所以会员开拓方面更要建立在维护好老会员的基础上再进行转介绍与口碑介绍。  　　1）每个门店的业绩指标会分解到每天每人的目标，达到责任绩效到人，未达到目标(转载于: 小 龙文档 网:运营月工作计划)的会进行绩效考核，超过目标的会给与奖励提成 2）老会员或股东转介绍  　　3）建立各式的优惠套装项目，灵活掌握客人需求，提供客人更多重的选择 4）建立完整的会所菜品，产品答问手册及会所特色说明手册，增强每个员工的专业度。  　　5）与一些好的平台进行对接，