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浅述我国油田企业人力资源创新管理 　　摘要：我国油田企业在建立现代企业制度，推进人力资源管理工作中，取得了很大的成绩，初步建立起具有现代人力资源管理职能的部门，并日益发挥出重要的作用。但从我国油田企业人力资源管理的整体现状来看，目前仍然以传统的人事管理为主，还存在相当程度的不足，急需进行人力资源管理的创新。 　　关键词：人力资源 创新 现状 　　我国油田企业在建立现代企业制度，推进人力资源管理工作中，取得了很大的成绩，初步建立起具有现代人力资源管理职能的部门，并日益发挥出重要的作用。我国石油石化企业的经营管理思想和方式发生了比较大的转变；从过去依靠堆工作量来完成储量、产量任务，开始向注重投入产出效益的经济转变；从过去只注重生产过程的管理，开始向既重视生产管理更注重经营管理转变：从过去伸手向上要项目、要投资，开始转向依靠科技进步、挖掘内部潜力，靠内涵求生存、求发展上来；从过去主要靠行政手段组织生产，开始向运用市场机制组织生产经营转变。从只立足于国内市场到向国际市场迈进。但从我国油田企业人力资源管理的整体现状来看，目前仍然以传统的人事管理为主，还存在相当程度的不足，急需进行人力资源管理的创新。 　　一、油田企业人力资源管理现状 　　1、目前采油厂现行组织结构形式采用“采油厂——矿（大队、站、所、中心）——基层队”三级直线职能式结构。人力资源管理由组织科和劳资科两个职能科室分