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红杉资本:写好商业计划书 　　篇一：红杉资本期望的商业计划书格式(官方自述) 　　红杉资本期望的商业计划书格式（官方自述）  　　红杉资本对创业项目的要求  　　创业者拥有这些特质，意味着能够获得商业上的成功，建立不朽的事业。我们希望与拥有这些的公司成为合作伙伴：  　　1. 明确的目的：在名片的背面就能描述公司的业务。  　　2. 广阔的市场：专注于现有的快速增长和变化的市场。一个拥有10亿潜在容量的市场允  　　许创业者进行不断的尝试，直到获得真正的利润。  　　3. 4. 专注：用户只肯为单一的、简单的价值主张付费。  　　5. 6.  　　7. 团队DNA：一个团队的DNA在最初的90都是顶尖的。最好的创始人才能吸引最好的团队。  　　8.  　　9. 节俭：严格控制成本，把钱花在刀刃上。  　　10. 小心翼翼：用很少的钱开创事业，少的成本开发出来的产品。  　　红杉资本期望的商业计划书格式  　　我们需要一个15到20页的幻灯片，包含以下的信息：  　　1.  　　2. ，概括客户目前是如何应对这个问题  　　的。  　　3. 4.  　　5. TAM、SAM和SOM（注1）  　　6.  　　7. ；研发路线  　　8. 商业模式：盈利模式；定价；平均收入和总价值；分销渠道；目标客户  　　9. 团队：创始人和管理团队；顾问团队  　　10. 财务：损益表；资产负债表；现金流量表；其他财务表格；目前拥有的订单  　　注1：  　　TAM：total available market 总市场容量  　　SAM：served available market 目标市场容量  　　SOM：share of market 市场占有率  　　1 / 1 　　篇二：红杉资本商业计划书要求 　　红杉资本商业计划书要求  　　我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。以下格式，用15-20页PPT，就可以了。  　　公司目的  　　- 用一句话描述公司的业务  　　问题  　　- 描述客户的“切肤之痛”  　　- 简介目前客户是如何应对这些问题的  　　解决方案  　　- 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题 - 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现  　　- 提供一些产品/服务使用的具体例子  　　时机：为何是现在？  　　- 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变  　　- 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能  　　市场规模  　　- 定义你的目标客户并描绘他们的特性 　　- 用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market) 　　竞争格局  　　- 列出现有的和潜在的竞争对手  　　- 分析各自的竞争优势  　　产品/服务  　　- 产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等  　　- 产品/服务的开发计划  　　商业模式  　　- 收入模式  　　- 定价  　　- 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值  　　- 销售和渠道  　　- 现有客户和正在开发的客户清单  　　团队描述  　　- 创始人和核心管理层  　　- 董事会成员和顾问委员会成员 　　财务资料 　　- 利润表  　　- 资产负债表  　　- 现金流量表  　　- 股本结构  　　- 融资计划  　　具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展的常青树的可能性。我们喜欢和具有以下特质的企业结成合作伙伴：  　　清晰的目的  　　在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。 巨大的市场  　　针对一个正在迅速增长或变化的现有市场。一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。  　　充足的客户  　　目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。  　　专注性  　　客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。 　　切中要害 　　瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害问题，然后用一个让客户心服口服的产品/服务去带给客户欣喜。  　　创新性思考  　　不断地挑战约定俗成。走一条离经叛道的路。创造前所未有的方案。超越竞争对手：道高一尺，魔高一丈。  　　团队DNA  　　公司的DNA在成立的头3个月里就形成了。所有的团队成员在他们