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浅述水利水电工程施工及管理 　　摘要:水利水电工程作为我国一大重要的基础建设工程，对我国现代化建设具有深远的意义。水利水电工程的质量好坏与水利水电的施工管理的好坏密不可分，做好水利水电的施工管理工作是时代的必然趋势。文章通过对现阶段我国水利水电施工过程中存在的主要问题入手，进而提出了一些的解决措施和建议，以期作为参考。 　　关键词：水利水电工程；施工；管理； 　　中图分类号： TV212 文献标识码： A 　　 近年来，水利水电工程项目的数量不断增加，人们对于工程质量的要求也越来越高，影响工程质量的最为关键因素就是施工管理。由于水利水电工程的施工管理受技术力量、场地条件、工程规划设计方案、地质结构、气候环境条件以及施工技术与工艺的影响较大。对水利水电工程进行管理，提升施工质量，保证施工进度，控制施工成本，保障施工安全。使整个工程的施工能够满足设计质量要求与国家相关标准，保证工程可以顺利的投入使用。 　　水利水电工程施工管理概述 　　 水利水电施工管理的范畴一般分为广义和狭义两种：狭义的水利水电施工管理指的是与施工的技术和施工质量相关的内容；广义的施工管理除开施工技术和施工质量方面的管理之外，还涉及到施工进度的控制、施工成本的控制和施工安全管理的控制等内容。 　　2、我国水利水电施工管理中存在的主要问题 　　2.1管理制度不够健全 　　目前，很多施工单位现场管理力度不够，最主要的原因是在于管理体系不够健全，导致现场施工缺乏监督和制约，施工人员缺乏积极工作的主动性。虽然施工企业积极的推行新的工程管理制度，但是由于各个层次之间没能够分清楚关系，监督力度不够导致施工人员工作状态比较懒散，缺乏必要的服务意识，也就使得他们只会千方百计从项目中捞取好处，而对应做的事漠不关心，从而导致了管理制度缺少应当具有的监督作用。 　　2.2 质量意识淡薄 　　质量是决定水利水电工程效益的关键因素，现阶段部分施工人员缺乏质量意识是导致工程质量隐患的重要原因。工程项目机构高水平管理人才缺乏，没有建立高质量施工团队意识，项目管理缺少科学分析，施工主要技术工人及工程师配置不足，相关的技术较为薄弱，安全的意识较差，特别是中小型水利工程因其由地方筹资，工程项目资金滞后，并且工程定额较低，加上条件复杂，使得工程往往不能够按照计划进行，但是这些矛盾没能提高企业的管理水平，相反更加增加了企业管理水平的下滑，严重影响了工程的施工进度。 　　2.3 管理机制缺乏创新 　　许多水利水电施工企业，特别是大型水利水电施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势。但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。 　　2.4 施工人员安全意识薄弱，不注重自身安全防范 　　施工人员普遍未经过基本培训和安全教育，缺乏基本的安全知识和安全。力较弱，为自己和他人增加了安全隐患。比如，在施工现场，施工人员被规定要佩戴安全帽，特殊工种人员在进行高空作业时，必须要带安全带，在施工作业区要搭设安全网。但是，具体工作中，依然存在着不少问题。一方面是有些施工人员缺乏安全意识，认为在施工区域行走不存在安全隐患，因而不愿意佩戴安全帽，更有一些人员在工程监理人员不注意或者是非工作时段在施工区域行走不佩戴安全帽，这些做法大大提高了工程的危险性。另一方面，特殊工种因为工作的危险性比较大，技术性很强，因此在从事高空作时，要正确佩戴安全带，不规范，不正确的操作很可能诱发危险，甚至出现高空坠落等可怕的情况，瞬间便会令人丧失生命。 　　3、加强水利水电工程施工管理的措施 　　3.1加强质量意识，实施全程质量管理 　　水利水电施工中的质量管理主要涉及建设、监理、设计及施工四个方面。建设单位的主要职责是协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。其他各部门应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。编制施工组织计划，制定施工技术规程，建设、监理、设计、施工各个方面都要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程，施工中要严格按照施工技术规程执行。施工过程中，施工各方要切实把质量控制放在首位，实行全面质量管理，施工单位要主动自觉坚持质量第一的观念。 　　3.2 加强对工程进度的控制 　　水利水电施工工程的进度可分为几个阶段：第一阶段为制订工程进度计划。企业可依据实际进度、施工条件，分部分项制定项目施工进度计划。可以分阶段制定各月工作计划，在月