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浅述水利水电施工物资采购降本增效 　　【摘要】随着市场经济体制的进一步完善，强化企业内部管理和提高科学管理水平成为水利水电施工企业实现科学发展的重要途径。作为水利水电施工企业，做好物资采购降本增效是提高施工企业管理水平、经济效益的主要因素，文章在此分析了水利水电施工物资采购降本增效的一些措施。 　　【关键词】水利水电 施工物资采购降本增效 　　中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号： 　　当前，我国投资主体向多元化发展，建设工程市场竞争加剧，施工企业为迎合业主单位招标的意向，普遍低价投标以增加中标的机会。在此情况下签订的施工承包合同，施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法，必将难以获得理想的利润额，甚至出现亏损。这就要求施工企业不断提高项目管理水平，加强施工成本控制，最大程度地降低施工成本，创造较好的经济效益。 　　一、水利水电工程项目成本管理的现状 　　水利水电工程项目具有流动性强、内外环境变化性大、不确定因素较多等特点，上述特点增加了施工管理的难度，尤其是成本管理的难度。传统的成本管理主要以成本会计为主的方法，只是被动地记账、算账，在控制直接成本支出上下的功夫较大，在扩大收入降低相对成本上却重视不够，在开源节流、增收节支、把各种技术手段用以成本管理的实践方面探索不够，随着市场经济的不断完善，企业改革的不断深入，尤其是加入WTO以来，市场竞争不断加剧，如何加强成本管理是水利水电施工企业管理者必须研究的重要课题。 　　二、水利水电工程施工成本控制特点 　　在实际的水利水电工程项目管理中，施工成本控制是相当复杂的。因为水利水电工程一般施工周期长，投资规模大，技术条件复杂，产品单件性鲜明，不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统；而且水利水电工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中民工较多，施工区域地理和气候条件一般又不利，这使有效地控制施工成本变得更加困难。但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律，只要我们科学地组织和规划，采取适当的控制标准，严格地按规章实施，施工成本控制会取得良好的效果。 　　水电施工企业物资部门面临一系列亟待解决的问题 　　思想观念的转变与市场经济发展的要求还存在相当大的差距。当今，水利水电工程物资材料供应渠道发生了很大变化，我们要充分利用当地采购环境，熟悉当地市场情况、了解市场行情、熟悉国内设备物资的供求信息，建立有关的市场信息机制，并根据项目的资金情况视外部的采购环境确定采购策略和采购计划，以达到有效利用采购环境来降低采购成本之目的。目前的国内市场物资采购环境一般来说多是买方市场，充分利用买方市场的优势，利用供应商之间激烈竞争组织供应，这样可以科学组织物资供应，有效降低采购成本。 　　在处理供应，管理和经营的关系上，出现重经营，轻供应，放松管理的苗头。水电施工物资部门的主要任务是搞好供应，搞好管理，这一点在市场经济条件下也不能变，这就需要物资部门正确摆正主业与多种经营的关系，而一些单位认为“供应”利小，经营才是生财之道，现场管理则更无所谓。有的部门偏重自己小单位利益，忽视整体综合效益，以多种营为名搞内部循环，层层加价，损害整体和全局利益。人员配备上，一些单位把素质较高的人才集中到经营上，“保证供应”作为经营的借口，物资现场管理则很少过问或无人过问。 　　对市场的研究仍未得到水电施工企业物资部门的足够重视。施工物资部门研究市场的基本目的是两个，一是消费者身份研究市场，达到以最优途径获得施工所需物资的目的。二是从营销角度研究市场，充分利用市场的便利条件多种经营从而获得利润。忽视前者，物资部门难以完成施工所需物资的供应任务；忽视后者，物资部门就不能利用自身优势去占领市场。 　　相关措施 　　1、编制适用的企业定额。以企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时（工日）、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据，有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗。 　　合理制订施工方案及施工计划。施工方案优化是成本管理的灵魂，成本管理必须首先把握住这个重点。从工期、质量、安全管理到技术、设备和物资保障，从企业、作业队到作业班组，影响成本的因素和环节越来越多，相应的施工方案和技术措施也应该越来越具体，只有牢牢把住技术领先、方案优化这个关键，才能从根本上杜绝成本流失的口子，提高企业收益。工程中标后，应由工程技术部门制订实施性的、先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本