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营销策划主管面试问题 　　篇一：营销总监面试题 　　营销总监面试题:  　　1、你能用5分钟做个自我介绍吗？  　　2、谈谈你为什么离开上一家公司的原因？  　　3、你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在公司的业绩会有什么影响？  　　4、你是否曾经得到过低于自己预期的成绩，如果得到过，你是怎样处理这件事情？  　　5、你在找工作时最看重的是什么？  　　6、你在过往的工作中是如何规划时间，安排工作的？  　　7、如果公司将要参加展销会，你是如何做好准备工作？  　　8、你会如何提高营销部门的工作效率？  　　9、能否介绍一下您现在公司的产品系列，它们每一款如何定位和定价？如果您能到我公司工作，您对我们的产品线有何建议？  　　10、能否分析一下这个行业的行业状况（客户、市场容量、竞争对手分析、产品、销售能力）？  　　11、到目前为止，您从事营销岗位已经有很长时间，您觉得在实践中及理论上您掌握了哪些知识？哪些对您的帮助最大?您是通过什么方式来学习的？  　　12、你是如何管理你的部门，实现经营利润最大化？  　　13、您觉得渠道管理的难点是什么？  　　14、过往的工作里，你做过哪些关于网络营销的优秀案例？能够为公司带来多大的效益？  　　15、您的营销队伍的文化应该是什么样子？您如何考核他们?  　　16、假如您能够担任这个职位，您会如何选择您的下属部门经理（请举例说明）？  　　17、你的上司让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎样办的？  　　18、你是如何有效的推动某项员工不喜欢的工作制度或政策？  　　19、公司要求零库存，但影响客户订单的交期，遭到客户投诉，你是如何处理这问题的？  　　20、如何做好营销部门的绩效考核？  　　21、对于电子商务类网站，应该用什么样的策略方法，如何推广？  　　22、这次面谈结果评分是1到10分，你对自己的综合评分是多少？ 　　篇二：营销总监职位面试题 　　营销总监职位面试题  　　基本情况,项目分数：10 分实际得分： 分 　　岗位专业知识、有形的或可测量技能： 项目分数：15 分 实际得分：　　分　　知识结构： 项目分数：15 分 实际得分： 分 　　行为能力： 项目分数：30 分 实际得分： 分  　　解答求职者提出的问题。  　　主试人：日期：  　　人际交往技能： 项目分数：30 分实际得分： 分  　　篇三：营销经理面试题及答案  　　面试者： 日期：评分：  　　1、能否分析一下这个行业（木门、木地板）的行业状况（客户、市场容量、竞争对手分析、产品、销售能力）？在这样的市场环境下，您以前的公司选择了怎样的业务组合（要求详细分析，提供分析思路及工具）？您通过什么方式获得市场信息？  　　2、能否介绍一下您现在公司的产品系列，它们每一款如何定位？请举几个例子说明它们针对哪些细分顾客群？满足这些顾客群哪些独特的需求？如何定价？与竞争对手产品相比有哪些优劣势？如果您能到我公司工作，您对我们的产品线有何建议？  　　3、请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的？人们购买产品的三个主要原因是什么？  　　4、若你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么？为什么？  　　5、讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎样办的？  　　6、干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？  　　7、请讲述这样一个情况：为了完成某项工作，有必要超出自己的权限，做一些本职工作以外的工作。  　　8、在和一个令你讨厌的人一起工作时，你是怎样处理和他在工作中的冲突的？  　　9、在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？  　　10、在你过去销售工作中，有没有由你独立开拓一个新市场，当时是要达成什么目标，在什么情况下进行了，你做了什么，最终成果怎样？  　　11、假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？  　　12、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？  　　13、讲一个这样的经历：员工不喜欢你推出的某项政策或制度，但是这个政策或制度还是要推出，并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工？提前多长时间通知？为什么？  　　1、好：对行业竞争状况有清晰把握，分析精辟；取得信息渠道畅