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浅述水电站机电安装工程技术 　　摘要：随着我国水力发电建设事业不断发展，信息化技术、自动化水平以及管理水平得到了提高，同时水电机电安装技术也取得巨大进步。新形势下的水电机电安装行业和安装企业，要继续抓住水电开发的大好机遇，不断运用先进的信息技术进行管理创新，不断地总结发展过程中的经验和教训，争取在激烈的市场竞争中取得更大的成就。 　　关键词：水电站；机电安装；工程技术 　　中图分类号：TU85文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　机电安装是水电建设中的重点学科之一，是一项投资大、技术难度大、工程管理复杂、建设一次性、集土建与电建一体的特点。也是水电站建设的里程碑。水电站机电安装的复杂事物处理对数据处理及项目工作带来了空难和挑战。是否能有效的施工，与早期问题直接相关，投产尽快直接带来巨大的经济收入。 　　一、机电安装工程存在的问题 　　1、业务和流程管理脱节，跨部门协调困难 　　从一般意义上讲，业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，其信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。管理不成系统，分工尽管很细，但是数据、条件、资料、文件等信息不能在短时间内共享、共用，没有和IT 技术相结合，所以减员并未增效，甚至还要增员。出现问题后互相推诿，逃避责任，使效率降低。矩阵式的管理基础，一靠管理制度，二靠IT 网络快速和共享手段，这样才能大幅度提高经济效益。所以必须建立以项目目标和合同为中心的管理流程。也就是说建设各方在签订合同后，一切权利和义务的关系都按照合同的规定进行，设计进度、采购进度、施工进度、工程质量也由合同来进行保证。 　　2、缺乏跨部门工作的系统 　　传统项目管理没有将信息技术、项目管理软件和项目管理流程构成一个有机结合的信息系统，没有形成网络效益、反馈效益和管理知识共享的效益，造成运作效率低下，领导如想了解工程情况主要靠出差、听汇报，靠人为的思维判断，易造成对设计，施工，监理等建设单位的控制不足，而且对内部也缺乏控制，因此而造成不可预见的风险大。 　　3、项目太多，不能有效进行管理和监控 　　传统项目管理缺乏项目范围和项目系统的管理，原因是对工艺设计过程的分析和项目管理的分析不够，结果容易造成分项工程的范围过大或过小。通过信息技术的广泛应用，项目的进度计划管理、合同管理、质量管理等迈入了崭新的阶段，它提供了简单且方便的管理手段，使项目管理人员可以高效地处理这些变化，大幅度地减轻项目管理人员的重复性劳动。 　　4、领导无法实时了解企业状况，决策缺乏基础支持 　　工程项目的有关进度、投资、质量、合同等数据，量大且不停地变化，业主往往难于把握。随时掌握动态的数据并进行汇总，就显得更为困难。由于在工程管理中不能将项目管理流程和信息技术相结合，就大大影响了工作效率，在工程项目管理的质量控制、成本控制、工程控制，也严重影响到决策的质量；如果用信息技术辅助决策管理，可进行有效的远程控制和决策，可降低项目管理成本、提高管理效率。 　　5、建设单位间知识经验无法共享、积累，项目经验的重用性不高 　　由于缺乏整体项目的知识管理运作平台，各项目之间、各单位间的知识经验无法共享。应用信息技术，构建工程项目知识库，为知识的积累、共享和创新提供一个平台，实现企业内部各类型的知识整理、存储、发布、使用。 　　二、水电站机电安装技术问题的措施及发展 　　1、机电安装的新技术———虚拟装配技术 　　虚拟装配技术可在无物理样件的情况下，对产品可装配性、可拆卸性、可维修性以及装配过程中需要了解的装配性能、装配精度等进行科学的分析、预测与验证，并且支持针对生产现场的装配工艺全程的动态仿真与规划、优化，进而能够减少产品研制过程中实物试装的次数，有效提高产品装配的一次性成功率以及装配质量。 　　2、信息技术应用在机电安装工程中 　　完备的机电安装工程信息化管理，必须是在建立科学管理制度的基础上，建成一个涵盖工程管理各部门的工程管理信息系统，形成对水电站机电安装工程的计划和进度、成本、质量、业主资金、工程技术和文件、材料设备采购、工程施工及合同管理等高效统一规范协调的管理和控制体系，形成一个从水电站工程管理的实施层、管理层到决策层以及各种层次对外联系的信息体系，从而提高水电站工程整体管理水平并为决策层提供分析决策所必须的准确及时的信息。信息技术的使用使得机电安装工程在这方面取得了突破。 　　3、机电安装技术的突出表现及成就 　　3.1 用先进的二氧化碳气体保护焊接技术成功地组焊了近80 台直径超过10m 的水轮发电机转子圆盘式支架，其变形被控制在允许的范围内。 　　3.2 能安装大容量、高扬程的可