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浅述新形势下如何加强高速公路运营企业制度建设 　　摘要：伴随我国飞速发展的高速公路建设，运营企业创新制度的探索工作也在积极开展，并且已经成为了目前建设公路中的一个关键研究课题。在运营企业管理制度与社会政治市场经营之间，对其管理运营目标进行新的规定，能够有效提升高速公路的经济效益。本文主要分析了高速公路运营企业制度存在的问题，高速公路运营企业管理制度建设创新思想，高速公路运营企业制度建设创新对策。 　　关键词：高速公路；运营企业；创新制度 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01 　　一、高速公路运营企业制度现状 　　（一）管理制度的盲目性 　　就管理制度来讲，高速公路运营企业在管理方面存在着特殊性，作为高速公路地方管理单位的下属部门，高速公路运营企业必定受到主管上级单位的行政管理，运营企业在征收通行费用、管理运行服务区等方面需要充分表现出政府的社会服务职能，可是由于运营企业具有法人独立资格，根据目前的企业现代化管理制度以及公司法规则，其运营管理行为又要表现出企业产生的盈亏风险以及股东的经营投资特点。因此，企业不仅是行政部门的附属同时也要体现社会市场功能。管理制度上产生的特殊性，致使运营企业出现了盲目的管理方向，进一步对企业未来的发展过程中的政治经济利益造成影响。 　　（二）混乱的管理行为 　　我国的高速行业