磨床组工作计划.docx

磨床组工作计划 　　篇一：模具厂工作计划 　　模具厂工作计划  　　经过几天的观察和熟悉,对公司的发展目标和方向有个初步的了解。我觉得要做星震宇品牌,首先要做模具品牌,一流的模具才可以生产出一流的产品。模具厂现在刚在组建中,在不久的时候要以什么样的姿态出现在公司面前呢?下面请允许我从下面几点阐述自己的一点见解,希望能为公司的发展添砖加瓦。  　　一:人员配置和设备需求及月完成量  　　1：人员配置和设备需求附表说明； 　　2：设计人员分为塑料模具设计和五金模具设计 　　设计主管1名(要有5年以上模具设计经验) ；塑料模具设计师3名(要有3-5年塑料模具设计经验)；五金模具设计师1名(有3-5年五金模具设计经验)；绘图员3名(有机械制图经验)； 3：钳工组分为五金模具钳工和塑料模具钳工, 共4小组： 冲压模具小组5人：1名5年以上经验的师傅、2名3年以上经验的普师及2名徒弟；  　　塑料模具组分为3组,其中修模组3人：1名5年以上经验的师傅、1名3年以上经验的普师及1名徒弟；制模组2组各5人：1名6年以上经验的师傅、2名3年以上经验的普师及2名徒弟； 4：抛光组3-4人；  　　5：品管组3-4人,主要负责模具制程的零部件检验,控制不合格品,不让不合格品付于下道工序及产品尺寸检测,提供尺寸报告； 6：生产计划人员1-2名,主要负责模具制程生产计划安排和汇总； 7：厂部文员1-2名,主要负责模具厂各种表单制作及每日工时记录回收和输入、设备利用率统计等上级安排的其他事务；  　　8：综上所述,依目前公司安排的工作量,模具厂在3个月内对人员的补充要逐步增加至50个员工左右,正常情况下每月可以完成塑料新模10-13套, 五金新模5-7套及公司相关部门所要求完成的模具维修工作。  　　二:管理模式  　　1：模具生产加工以生产计划安排为主,依流水线作业,模具钳工装 　　配,同时品质部门对其质量进行控制,让生产部和品管部同时发展, 严格控制每个零部件的质量,一定不让不合格品流入下道工序,充分发挥各方面的能动性. 　　该方案为目前少数公司所采用的方法,且是目前模具公司最先进的管理模式，模具制造整体周期较短,且人工成本低,模具质量稳定,收尾工作快,设计人员和生产计划人员水平要求很高,可以充分发挥品管部的作用.用这种管理模式的公司,可以做高档次的模具为发展目标。 2：模具厂职能组织图： 　　5人 3人 5人 5人 1人 3人 　　另加车床师傅1名和摇臂钻操作工1名 总共人数：55人 　　3：模具厂生产流程图　　4：模具部和设计部每天召开生产工作早会,细化生产工作；模具厂每周6召开工作总结和任务安排会议； 5：绩效考核： 　　为了对员工日常工作表现进行有效、合理的评估，并进一步发掘员工未来的发展的潜力，以协助员工开拓更宽广的生涯发展空间，为公司人力资源做好基础工作，同时进一步提高公司的产品品质及工作效率。(附考核表)  　　6：设备保养和利用率统计(附表)  　　模具厂：傅黎生 XX年7月10日星期一 　　篇二：m7120磨床故障点分析 　　机床电气故障的检修报告书  　　班级： 机电1302班学号：XX姓名：史泽  　　篇三：磨床加工自检规范  　　Work Instruction  　　作业指导书  　　磨床加工自检规范  　　文件编号： 发布日期：  　　文件页数：共  　　2页  　　版 本:  　　编 制：  　　审 批：  　　1. 目的  　　按规范化的自检流程有效的掌控工件品质。  　　2. 范围  　　所有磨床加工的零件。 3. 职责  　　磨床组负责加工零件的自检。 4. 定义  　　无 5. 作业内容 　　6. 相关文件与表单 工件自检报告 工件检验单 工件评审记录表 　　7. 流程：  　　职责 流程相关文件和记录  　　Page 1 of 2 　　磨床组 图纸、工件自检报告 　　磨床组  　　磨床组 磨床组  　　磨床组  　　磨床组  　　图纸和工件自检报告 不合格则返修  　　工件自检报告  　　合格 图纸  　　工件自检报告 Page 2 of 2