员工招聘与选拔前期准备讲义资料.pptVIP

员工招聘与选拔前期准备; 非定量分析预测法是由有经验的专家或管理人员进行直觉判断预测的方法，其精度取决于预测者的个人经验和判断力，具体包括经验推断法、单元预测法、名义团体法、德尔菲法 。 定量分析预测法是利用数学和统计学的方法进行分析预测，常用的较为简便的方法有以下几种：总体预测法 、工作负荷法 、多元回归预测法。 ;二、人力资源供给预测; 1、内部人力资源供给预测; （2) 预测内容与方法。第一，盘点人力资源现状。第二，评估人力资源未来变化：有多少人会升迁(对高一级职位提供劳动力供给）； 有多少人会留任现职或平行转调其他职位；有多少人会离职，其方法有人员替代法 、马尔可夫分析法（以过去数据预测未来的变化趋势）。 ;2、人力资源外部供给预测; （2）影响外部供给的地区性因素： 本地区人口总量与人力资源率；本地区人力资源的总体构成；本地区的经济发展水平；本地区的教育水平；与外地相比较的本地区劳动力平均价格、物价指数； 本地区劳动力的择业心态、工作价值观等；本地区的地理位置对外地人口的吸引力；本地区外来劳动力的数量与质量；本地区同行业对劳动力的需求。; （3）影响外部供给的全国性因素：全国人力资源的增长趋势、全国对各类人员的需求与供给(包括失业状况)、国家教育状况、国家劳动法规等。; 3、HR供给与需求平衡策略 ;（2）供给大于需求的平衡策略：