员工招聘与选拔讲义资料.pptVIP

一个组织素质的高低，在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映。 ;案例引入：远翔机械有限公司;第一节 招聘概述;一、招聘与招聘的影响因素;（一）招聘;（二）招聘的影响因素;招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合;良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才； 而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过程中的问题： 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。 2、设计引人入胜的招聘宣传材料（低成本的广告）。 3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。 4、注意对招聘工作的时间、地点安排。不要使整个招聘过程看起来杂乱无章。;杰克·韦尔奇先生选材观;二、招聘来源;常见的外部招聘来源;三、招聘方法;常用的招聘方法;招聘过程中应聘者的主要来源;四、招聘原则;案例研究：北京理欣软件开发公司;第二节 招聘的基本程序;岗位产生空缺;一、制定招聘计划;(一)组织现有职位和员工的情况分析;(二)组织目标和组织计划的分析;(三)劳动力市场分析;(四)以国家有关人员录用的法律、法规及政策为依据;(五)制定人员招聘计划;实务指南：一个招聘计划的实例;二、确定招聘策略;（一）招聘人员的选择;（二）招聘地点的选择;（三）招聘时间选择;（四）招聘渠道的选择;（五）招